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　　為落實混凝土機械公司攪拌車制造部“快節(jié)奏、高效率”的生產(chǎn)戰(zhàn)略，由制造部經(jīng)理欒斌牽頭成立的“攪拌車拉動式生產(chǎn)”項目組近日取得階段性成果。

　　“攪拌車拉動式生產(chǎn)”項目總目標是：在同等產(chǎn)量且生產(chǎn)成本投入不變的情況下，通過項目優(yōu)化，8月底必須完成攪拌車的交付周期新目標。此項目直接以制造部的生產(chǎn)輸出結(jié)果作為目標，由于制造部大部分部門工作都與項目目標息息相關(guān)，因此涉及范圍很廣。為保證項目開展的進度與質(zhì)量，分公司還專門成立了精益生產(chǎn)委員會。

　　如何順利開展“攪拌車拉動式生產(chǎn)項目”?以何種方式進行?針對這些問題，項目組在立項前期進行了深入討論。最后，大家決定從影響交付周期達成率的各種異常因素作為項目開展的突破口。項目組通過對異常問題的統(tǒng)計分析，提取出現(xiàn)頻率最高的前5類問題為第一階段的改善計劃，確定了各分項任務(wù)的責任人及時間節(jié)點。為保證項目按預定目標有序進行，項目組發(fā)布了《拉動式生產(chǎn)實施流程說明文件》及考核細則，根據(jù)影響總裝裝配進度的程度，將異常問題分為“一般異?！?、“較大異?！焙汀爸卮螽惓！保瑫r也制定了獎懲措施。

　　項目開展兩個月以來，攪拌車交付周期達成率比立項時上升了20%，這是項目通過流程的不斷優(yōu)化、業(yè)務(wù)的合理規(guī)范、異常的有效監(jiān)控所取得的成效，項目組有信心通過對各階段目標的控制，達成總體目標。