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　　核心崗位如何培養(yǎng)人才，留住人才?通匯公司通過大膽實(shí)踐，開掘出人才培養(yǎng)的活水，使技能型人才在這里層出不窮，徹底轉(zhuǎn)變了關(guān)鍵崗位人才青黃不接的局面。

　　通匯公司全面承擔(dān)陜重汽的物流倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)。特種作業(yè)設(shè)備叉車，作為現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流的核心設(shè)備，在倉(cāng)儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，叉車工則是通匯公司關(guān)鍵核心崗位之一。作為特種設(shè)備作業(yè)人員，叉車工崗位標(biāo)準(zhǔn)、技能要求較高，招聘成熟人才難度較大，同時(shí)作為技能型人才又有較大的流動(dòng)性。通匯公司目前擁有叉車工200余人，為解決叉車工標(biāo)準(zhǔn)高、需求多、招聘難、流動(dòng)大等諸多不利因素，從公司自身實(shí)際出發(fā)，大膽探索出了一套叉車工自主培養(yǎng)的新模式。

　　通匯公司，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立公司自主的叉車培養(yǎng)基地，用自有設(shè)備和場(chǎng)地，用公司經(jīng)驗(yàn)豐富的叉車員工做教練，根據(jù)公司操作需求自主設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行叉車工自主培養(yǎng)。公司內(nèi)部培訓(xùn)合格后，經(jīng)集團(tuán)安技環(huán)保室與寶雞市質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行理論和實(shí)操考試，考試合格后由寶雞市質(zhì)監(jiān)局發(fā)放特種設(shè)備作業(yè)資格證書。獲得證書的員工，公司再次進(jìn)行上崗考核，合格后辦理上崗證，成為通匯公司合格的叉車工。

　　采用這種方式，公司每年依據(jù)需求培養(yǎng)2至3批叉車工，不僅保障了正常的叉車工崗位需求，同時(shí)也為公司儲(chǔ)備一批后繼的叉車工隊(duì)伍，保障公司配送能力。作為自主培養(yǎng)的叉車工，無論是從公司崗位要求還是工作環(huán)境的熟悉度，不僅解決了標(biāo)準(zhǔn)高、需求多、招聘難的問題，而且也避免了外部招聘叉車工“水土不服”的現(xiàn)象。

　　除了自主培養(yǎng)，叉車工的安全操作標(biāo)準(zhǔn)、叉車的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修，日?？己艘惨研纬梢惶坠芾眢w系，保障著通匯公司龐大的叉車工隊(duì)伍有序、高效的操作運(yùn)行。同時(shí)為了解決技能型人才叉車工流動(dòng)性較大的問題，公司開通了叉車工技能等級(jí)內(nèi)部晉升的職業(yè)生涯發(fā)展通道。公司內(nèi)部制定考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，對(duì)叉車工崗位的員工進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)級(jí)，根據(jù)級(jí)別可享受技能等級(jí)津貼，不僅滿足了員工職業(yè)生涯發(fā)展需求，激發(fā)員工的工作熱情，也以考評(píng)促使員工工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升了技能水平。

　　經(jīng)過探索與實(shí)踐，通匯公司叉車工自主培養(yǎng)模式和技能等級(jí)晉升方式已經(jīng)顯現(xiàn)出可喜成效，技能型人才在這里不僅有了上升的空間，而且找到了施展才干的舞臺(tái)。通匯公司筑巢與栽樹相結(jié)合，開辟出人才培養(yǎng)的新路徑，為千億陜汽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好了高素質(zhì)員工的儲(chǔ)備。