“三年來,從最初被動導(dǎo)入5S的精益初級階段到自發(fā)推動‘班產(chǎn)量日工資’、‘生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)計精細化項目’等工作，濰柴的精益生產(chǎn)工作解決了長期以來生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理薄弱的難題……”這是徐宏書記在今天上午召開的濰柴集團WOS精益生產(chǎn)三周年總結(jié)表彰大會暨2013年度班組管理工作會議上的一段話。
濰柴召開精益三周年暨2013班組管理工作會
WOS精益生產(chǎn)項目于2011年5月17日正式啟動以來，對企業(yè)生產(chǎn)運營、質(zhì)量改善、班組管理及降本增效等起到了巨大的推動作用。會上，汲勇對WOS精益生產(chǎn)項目三周年工作進行了回顧總結(jié)。公司總裁助理劉元強宣讀了關(guān)于表彰WOS精益生產(chǎn)三周年暨2013年度班組管理先進集體和個人的決定。一號工廠廠長春輝代表試點單位發(fā)言。
徐宏在總結(jié)這次會議時說，下一步，濰柴將堅定不移地貫徹精益理念，全員參與、持續(xù)改進，實現(xiàn)從精益生產(chǎn)向精益管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)精益工具與濰柴實際的深度結(jié)合，實現(xiàn)重點項目與全員改善的結(jié)合，實現(xiàn)從精益實踐向精益文化的轉(zhuǎn)變，打造獨具濰柴特色的精益管理方式。
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