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　　結(jié)合今年的市場(chǎng)形勢(shì)，方圓集團(tuán)提出“順應(yīng)形勢(shì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的總體發(fā)展方針，融入“當(dāng)好企業(yè)的主人，人人都是經(jīng)營(yíng)者”的經(jīng)營(yíng)理念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，全面推進(jìn)改革，激發(fā)每位職工走上企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，形成了全員參與企業(yè)管理、凝心聚力共圖發(fā)展的良好局面。特別是《山東省廠務(wù)公開(kāi)條例》頒布實(shí)施以來(lái)，方圓集團(tuán)著力改革管理模式，實(shí)現(xiàn)民主管理的全面創(chuàng)新，從工作、生活、精神文化各方面滿足職工日益增長(zhǎng)的需要，全方位地維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

　　讓職工享有充分的知情權(quán)。集團(tuán)建立了職工代表例會(huì)制度，每周星期一晚上召開(kāi)例會(huì)，每月第一個(gè)星期一晚上召開(kāi)管理例會(huì)，組織職工代表、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、大中專畢業(yè)生、管理人員一同參加，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與職工代表直接對(duì)話，傳達(dá)企業(yè)事務(wù)，征詢職工意見(jiàn)，共同決策重大事項(xiàng)，開(kāi)展“一問(wèn)一答”活動(dòng)，形成最直接、最有效的溝通和交流，積極引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦，以“主人翁”的姿態(tài)認(rèn)知集團(tuán)的內(nèi)部管理和發(fā)展方向。圍繞總體發(fā)展方針，開(kāi)展征文活動(dòng)、主題研討、議題辯論活動(dòng)，了解廣大職工對(duì)于方針的理解，征求職工對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，同時(shí)，檢查各單位、各部門階段工作的完成情況，形成有效溝通、民主管理。集團(tuán)建立了政治教導(dǎo)員制度，直接從一線職工中選拔，設(shè)立政治教導(dǎo)員14名，充當(dāng)職工與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)溝通交流的紐帶和橋梁，及時(shí)、廣泛地征求職工意愿，客觀、高效地解決職工的實(shí)際問(wèn)題，溝通、疏導(dǎo)職工的思想認(rèn)識(shí)，提高職工認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題的透明度。設(shè)立政治教導(dǎo)員以來(lái)，職工班前班后列隊(duì)行走、軍事訓(xùn)練活動(dòng)全面展開(kāi)、面對(duì)面談心活動(dòng)蔚然成風(fēng)、職工精神面貌顯著提升，實(shí)際解決職工提出的具體問(wèn)題23件，組織對(duì)外集體活動(dòng)15次，產(chǎn)生了積極而廣泛的社會(huì)影響。

　　讓職工擁有充分的參與權(quán)。集團(tuán)建立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式，企業(yè)內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)、業(yè)務(wù)關(guān)系實(shí)行市場(chǎng)化、貨幣化的方式進(jìn)行，實(shí)行現(xiàn)金結(jié)算，人人都是市場(chǎng)的“主體”。加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)的成本核算，對(duì)每個(gè)單位的各項(xiàng)費(fèi)用支出細(xì)化定額指標(biāo)，加大審計(jì)、監(jiān)督、檢查、公開(kāi)的力度，始終明白各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用和利潤(rùn)，每位職工做到心中有數(shù)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)始終處于良性循環(huán)的軌道之上。集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員全部實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一分派制度，派駐在所轄各單位的財(cái)務(wù)人員具有核算、監(jiān)督的雙重職能，并按集團(tuán)的統(tǒng)一要求，代表集團(tuán)每月一次實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，廣大職工都以前所未有的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感投身崗位工作，形成了強(qiáng)大的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

　　讓職工真正當(dāng)家理財(cái)。集團(tuán)提出“創(chuàng)新才能發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)才有活力”的指導(dǎo)思想，對(duì)于“想干事”的員工，提供給他一個(gè)平臺(tái);對(duì)于“能干事”的員工，提供給他一個(gè)舞臺(tái)，讓他們施展才能，大顯身手，創(chuàng)一番事業(yè)。為此，大力推行承包租賃責(zé)任制，鼓勵(lì)職工承包或者租賃公司的某個(gè)分廠、某個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，甚至鼓勵(lì)他們走出方圓，參與社會(huì)辦企業(yè)，讓他們自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自行創(chuàng)業(yè)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的放開(kāi)，徹底打破“吃大碗飯”、“搞平均主義”、“養(yǎng)懶漢”的局面，激活每位員工的積極性和主動(dòng)性。

　　讓職工感受企業(yè)的和諧氛圍。今年以來(lái)，方圓集團(tuán)推行一線職工免費(fèi)午餐，以分廠、分公司為單位設(shè)立職工餐廳，加大資金投入補(bǔ)充餐桌餐具，由集團(tuán)后勤管理處統(tǒng)一制作配送午餐到各職工餐廳，使職工們及時(shí)吃上了“熱騰騰”的午餐，保證了員工們中午擁有充分的休息時(shí)間，使員工更好地投入到生產(chǎn)工作中去，也充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司“以人為本”的人文關(guān)懷。此外，集團(tuán)相繼投資600余萬(wàn)元，對(duì)生產(chǎn)廠房進(jìn)行全面改造，外墻采用新型保溫材料全面保溫;墻體、屋頂增設(shè)通風(fēng)口、排氣扇，改善作業(yè)環(huán)境;對(duì)職工勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施及用品進(jìn)行集中更新;硬化方圓小區(qū)道路等。此外，在職工隊(duì)伍建設(shè)方面也采取了多項(xiàng)舉措：推行“以師帶徒”技工培養(yǎng)模式，為新入廠職工配備專業(yè)對(duì)口、技藝高超、經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)過(guò)硬的老工人擔(dān)任“師傅”，推動(dòng)新職工崗位成才;為電焊工、氣焊工、油漆工、鑄造工等特殊崗位職工增加崗位津貼;為上夜班職工增設(shè)夜班補(bǔ)助;推行“方圓集團(tuán)首席技工”評(píng)選，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金;設(shè)立“首席技師工作室”，定期開(kāi)辦技術(shù)講座和技能訓(xùn)練，促進(jìn)崗位技術(shù)交流……如此一樁樁、一件件的實(shí)事好事，溫暖了職工們的心，企業(yè)凝聚力、向心力隨之明顯增強(qiáng)，職工們的勞動(dòng)熱情和工作干勁大幅提升，紛紛響應(yīng)集團(tuán)提出的“大干100天，以優(yōu)異成績(jī)向方圓集團(tuán)成立二十一周年、建廠四十四周年獻(xiàn)禮”的號(hào)召，積極投身崗位工作，奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，生產(chǎn)車間呈現(xiàn)出熱火朝天的勞動(dòng)場(chǎng)面，有力推動(dòng)方圓集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。