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　　5月29日下午，在中華民族傳統(tǒng)節(jié)日“端午節(jié)”來臨之際，山重建機工會質(zhì)保分會在裝配分廠舉行了端午節(jié)員工座談會。與員工面對面溝通交流，傾聽員工心聲，并給大家送去節(jié)日的祝福。山重建機黨委副書記、工會主席陳頌東，副總經(jīng)理曹永信及員工代表參加了座談會。

　　座談會現(xiàn)場

　　座談會現(xiàn)場氣氛熱烈，員工代表依次發(fā)言，大家暢所欲言，結(jié)合身邊的具體案例，提出問題和建議：目前公司會議較多，占用時間，建議精簡會議，增強會議的針對性和有效性;在企業(yè)發(fā)展的特殊時期，特別需要強化員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識;部門、員工間溝通依然不暢;執(zhí)行力、企業(yè)文化落地需要強化;從源頭上加強對質(zhì)量問題的控制，并強化流程管控;開展一系列有針對性的培訓(xùn)，提升員工技能;質(zhì)量檢查崗位員工年齡偏大，年輕員工留不住，建議認真研討解決方案，制定切實有效的解決辦法。發(fā)言中，大家還提到了其它工作和生活方面的問題和困惑。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)認真傾聽了員工的問題和建議，并不時做好記錄，在聽取員工們的發(fā)言后，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了講話。

　　副總經(jīng)理曹永信在講話中首先感謝大家對公司的關(guān)注和建議，要求相關(guān)人員要將問題和建議整理出來，形成會議紀要，聯(lián)系相關(guān)部門，給予落實解決，對于不能立即解決的問題也要及時給員工解釋和反饋。然后，曹永信針對員工所提的問題，一一作了答復(fù)和點評。

　　在談到質(zhì)量意識和現(xiàn)場管理時，他通過半年前和現(xiàn)在的比較，談了自己的感受。指出，經(jīng)過一系列質(zhì)量意識的培訓(xùn)和強化，目前公司員工的質(zhì)量意識已經(jīng)有了很大的提升，員工對質(zhì)量的認識和重視度明顯改觀。在現(xiàn)場管理方面，目前公司的現(xiàn)場管理水平已經(jīng)走在了行業(yè)的前列，大家要客觀地看待我們的進步，堅定信心;在談到員工技能時，曹永信說，現(xiàn)場人員專業(yè)技能水平總體較高，但是系統(tǒng)化和全面化比較缺乏，下一步要特別注重流程和制度建設(shè)，提升整個團隊的技能水平;在談到如何正確看待企業(yè)面臨的困難時，曹永信說，目前山重建機在發(fā)展過程中確實面臨著一些困難，但是這絕非一家企業(yè)單獨面臨的問題，而是整個工程機械行業(yè)眾多企業(yè)普遍面臨的問題，大家要正確看待形勢，堅定對企業(yè)的信心，在企業(yè)發(fā)展的困難時期，要增強責(zé)任意識，與企業(yè)共渡難關(guān);在談到管理方面存在的問題時，曹永信說，山重建機作為一家年輕的企業(yè)，在發(fā)展過程中會了一些管理漏洞，如：會議不規(guī)范、管理職能重疊等問題，這是發(fā)展過程中正常出現(xiàn)的問題，有問題并不可怕，我們要正視問題，制定合理的制度標(biāo)準，一件一件的落實解決。

　　黨委副書記、工會主席陳頌東在講話中肯定了此次員工座談會的組織。指出，質(zhì)保分會舉辦此次員工座談會，為員工提供了一個溝通交流的平臺，類似活動要繼續(xù)堅持。會上，陳頌東分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，指出：當(dāng)前是機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望并存。只要全體員工堅定信心，立足崗位奉獻，做好克服困難的準備，與企業(yè)同舟共濟，同甘共苦，埋頭苦干，就沒有克服不了的困難。

　　會上，陳書記和曹總與參會員工友好互動，大家對山重建機的未來充滿了信心。