5月27日，常林股份組織召開了2014年精益管理交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)陳衛(wèi)、高智敏、孔凡宏及各管理部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。此次會議的目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，傳遞壓力，不斷改進(jìn)改善，最終提高公司競爭力?？偨?jīng)辦、生產(chǎn)安設(shè)部、制造工藝部等部門就精益管理的作用及部門的具體做法進(jìn)行了交流發(fā)言。
常林股份組織召開2014年精益管理交流會
陳總、高書記在講話中一致強(qiáng)調(diào)2014是改變之年，公司在年度工作思路中明確要以精益管理為抓手，著力實(shí)現(xiàn)五個(gè)改變，改變產(chǎn)品、改變現(xiàn)場、改變機(jī)制 、改變?nèi)藛T、改變績效。實(shí)踐證明，用精益管理改變粗放式的管理，尤其對制造型企業(yè)是非常適用的，我們要圍繞價(jià)值流程，各部門貫徹改變、改善的要求，強(qiáng)化增值的部分，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。會議還安排于6月下旬召開二季度精益管理成果發(fā)布會，屆時(shí)所有車間、部室、子公司均須有成果參加。
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