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　　從江麓集團采訪了解到，截止到今年五月份，該集團塔機銷售情況形勢喜人。特別是進出口銷售，目前已經(jīng)完成銷售額超300百萬美元，這個數(shù)據(jù)是去年的三倍。

　　一大早，在江麓進出口公司的總經(jīng)理辦公室內(nèi)，公司負責(zé)人張兀興正在審核著每一份來自國外客戶的電子郵件。從去年年底進行規(guī)范管理以來，他每天都要親自審核近百封這樣的電子郵件。前不久公司剛剛完成了兩筆來自印尼和卡塔爾的超兩百萬美元訂單。

　　張兀興坦言，因為投產(chǎn)早，質(zhì)量好，從上世紀90年代起，江麓塔機就一直深受東南亞、非洲、中東等國外客戶的青睞。但隨著近年來經(jīng)濟下行和同行業(yè)競爭加劇的影響，江麓塔機的進出口市場受到了嚴重擠壓。加上國營企業(yè)在機制體制上一些弊端，公司進出口出現(xiàn)了管理混亂、員工積極性低等不良現(xiàn)象，這也直接導(dǎo)致了近年來，江麓塔機的進出口銷售頹勢。有數(shù)據(jù)顯示，前三年，江麓進出口年銷售都在100萬美元上下徘徊。這與之前進出口年銷售動輒過2000萬美元的盛況，不可同日而語。為改變這一頹勢，江麓進出口公司從去年年底通過狠抓企業(yè)管理，規(guī)范銷售制度，將企業(yè)凝聚力重新歸攏起來。

　　進出口訂單的成功簽訂，不僅來源于營銷方式的改變，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量也是重要的原因之一。以上個月江麓集團出口卡塔爾的四臺qtz400塔機為例，無論從研發(fā)技術(shù)，還是質(zhì)量保障上，這款塔機在全國都具有很高的知名度。

　　在管理規(guī)范、產(chǎn)品過硬的雙面保證下，目前江麓進出口公司還將有來自尼日利亞、新加坡等多個進出口訂單等待簽署，預(yù)計江麓集團今年的塔機進出口銷售將實現(xiàn)年銷售過1000萬美元。