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　　煤化集團董事長楊照乾在榆林片區(qū)干部大會上的講話，對集團公司面臨的嚴峻市場形勢進行了客觀分析，并提出了今后的發(fā)展思路，它既是整個陜煤化集團公司的行動指南，同時也是陜煤化所屬企業(yè)新形勢、新時期的思想、工作和行動綱領(lǐng)。陜西建設(shè)機械股份有限公司在收到學習材料后，迅速在全司展開組織學習，將講話精神落實到每位干部群眾中去。

　　公司班子成員首先進行了認真學習，深入領(lǐng)會。并于5月24日召開黨委擴大會議，由公司黨委書記、董事長楊宏軍帶領(lǐng)班子成員及中層干部進行了集中學習和討論。楊照乾董事長的“講話”，用四個篇幅分別對當前宏觀形勢、集團定位、發(fā)展思路以及文化建設(shè)等方面進行了深刻闡述。大家一致認為，“講話”文風淳樸、求真務(wù)實、切中要害、內(nèi)涵豐富，深刻地闡釋了陜煤化集團新一屆領(lǐng)導班子的新思想、新觀點、新戰(zhàn)略、新定位和新舉措。也是黨的群眾路線教育活動中對習近平總書記“三嚴三實”的認真、深入的踐行。通過學習，對陜建機得到一次思想觀念的再提高，一次工作作風的大洗禮，一次團結(jié)創(chuàng)新的再教育。進一步啟發(fā)了陜建機在在新的形勢下生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的思路：一、樹立正確的方向定位。楊照乾董事長在“講話”中提出 “要吃雞蛋不一定非得養(yǎng)雞”的理念，要善于整合、借用外在資源來集成不同企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)，從而最大限度的集中優(yōu)勢，降低成本，分散風險;要避免“一籃子雞蛋的風險”，形成多條腿走路的多元化產(chǎn)業(yè)布局;要遵循物競天擇、優(yōu)勝劣汰的“叢林法則”，抓大放小、扶優(yōu)扶強，從而形成多元互補、去雜歸核的戰(zhàn)略格局。陜建機確立的“以充分發(fā)揮ABG高端攤鋪機的品牌優(yōu)勢，引領(lǐng)其它路面機械產(chǎn)品形成筑養(yǎng)路 ‘系列化、成套化’的產(chǎn)品格局，并以工程機械為主體，大型鋼結(jié)構(gòu)制作安裝為主導，工程租賃業(yè)為補充的產(chǎn)業(yè)布局”符合“ 講話”的核心思想。二、加強過程管控。楊照乾董事長用“章票帽板”講管理改革，使管理重心下移，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的扁平化。陜建機作為重裝集團唯一的上市公司，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，積極發(fā)揮董事會、監(jiān)事會的決策及監(jiān)督作用，加強了資金的集中管控，使“好鋼用在刀刃上”;活化用人機制，使干部的流轉(zhuǎn)常態(tài)化，人盡其才，把想干事、能干事、會干事的人放在合適的位子上;強調(diào)執(zhí)行力，加強過程監(jiān)督與管控，管理體系遵循“有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的管理原則，使制度落地生根。三、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。團結(jié)是文化建設(shè)永恒不變的主題，楊照乾董事長用了四分之一的篇幅談企業(yè)文化建設(shè)，其中“團結(jié)”二字出現(xiàn)的頻率最高。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。團結(jié)是領(lǐng)導班子的生命，班子決定思路，思路決定出路。領(lǐng)導班子是企業(yè)的“大腦”，中層干部是企業(yè)的“中樞神經(jīng)”，基層員工則是企業(yè)的“四肢”。只有這三者的內(nèi)外部的團結(jié)協(xié)作，才能實現(xiàn)企業(yè)預期愿景。四、加強干部作風管理，營造風清氣正的干事環(huán)境?！爸v話”中要求各級干部要力戒空談，力戒浮夸，崇尚務(wù)實，養(yǎng)浩然正氣。要一心謀事、干事、成事，形成一種風氣正、人心齊、人氣順的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。