2014年5月26日，福建小松1-4月運營分析大會在會議室一順利召開，公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門骨干人員參加了此次會議。
會議由財務(wù)總監(jiān)徐存生主持，財務(wù)部副主管向大家進(jìn)行匯報。陳如智以公司運營及財務(wù)報告兩大落腳點出發(fā)，從公司的運營實績、各項目運營貢獻(xiàn)，費用解析，兩金占用及運營目標(biāo)展開深入分析，通過分析，使大家對公司當(dāng)前存在的問題有了進(jìn)一步的認(rèn)識。隨后，各部門領(lǐng)導(dǎo)對分析內(nèi)容發(fā)表了自己的疑問與見解，并明確會后將對此次會議內(nèi)容進(jìn)行深入探討，真正領(lǐng)會大會的思想，并有效提出具體、可行的應(yīng)對方案。
會議中，總經(jīng)理侯一江指出，通過本次會議，大家首先要樹立全員危機意識，居安思危;其次要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識才能做到一致行動;同時進(jìn)行執(zhí)著的變革;第四，有效的開源，合理的節(jié)流;最后要抓基礎(chǔ)管理工作，建立好完善的溝通交流制度。
此次的分析大會，有效的把大家的思想統(tǒng)一起來，站在公司的整體角度考慮問題。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，每個人懷著感恩的心，在下一階段工作中不斷改善，
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