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　　今年1—12月份，特機公司產品出口繼續(xù)保持強勁的增長勢頭，再創(chuàng)歷史新高，出口201臺，同比增長81.1%;出口交貨值同比增長111.25%。其中小型裝載機114臺，同比增長72.73%，挖掘裝載機87臺，同比增長82.22%。特別是小型裝載機成功打入歐洲最發(fā)達國家瑞士，實現(xiàn)了小型裝載機出口的又一個突破;挖掘裝載機產量的60%用于出口，始終保持國內同行業(yè)中第一，在國際市場上得到了多個國家和地區(qū)的認可。

　　實施品牌競爭 促進產品出口

　　依靠“徐工”品牌優(yōu)勢，大力開拓國際市場，實現(xiàn)產品出口的不斷增長。根據(jù)特機公司年初制定的大力開拓國際市場目標的指引下，大力依靠“徐工”品牌，以品牌促出口，通過積極引入國際標準進行對標，在產品的質量和可靠性、產品的設計、生產控制、試驗檢測等方面上下功夫，提高產品各方面的性能和要求，實現(xiàn)高起點規(guī)劃、高標準發(fā)展;該公司通過與集團進出口公司緊密合作、以及其他對外途徑，積極拓寬產品出口渠道，在產品各方面實行高標準、嚴要求，新市場的開發(fā)已漸入佳境，產品成功進入亞、非、拉美以及歐美等國家和地區(qū)，加快了與國際市場的對接，贏得更為廣泛的發(fā)展空間，實現(xiàn)了在國際市場上一展身手的初衷，“徐工”牌小型裝載機的國際市場占有率逐年提升。

　　加快科技進步 提升產品性能

　　一流的品質要靠一流的工藝來保證，特機公司通過對工藝流程、工藝布局、工藝方案進行持續(xù)的改進，確保產品的高品質。為提高產品設計的高可靠性，為產品技術設計配置了CAD、PROE、CAPP、MRPⅡ、ERP等系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)了主要業(yè)務流程的軟件化，每個工藝技術人員都擁有獨立、完善的計算機工作站，采用CIMS系統(tǒng)進行工藝設計、工藝裝備的開發(fā)設計和工藝過程控制。先進的信息化平臺、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和工藝設計手段保證了產品的高品質。

　　一流的品質要用一流的裝備來實現(xiàn)，特機公司在2005年投入巨量資金，用于廠房建設、設備改造和技術裝備升級，建成年產2000余臺小型裝載機和挖掘裝載機的廠房，配備了高效生產流水線，購置包括數(shù)控鏜床、數(shù)控焊機、數(shù)控機床、數(shù)控切割機等在內的數(shù)十臺現(xiàn)代化的生產設備，進一步提升了生產效率和產品質量。

　　強化內部管理 提升實物質量

　　特機公司在2007年以“精細管理、精益制造、精品質量“這一主線，持續(xù)深入推進精細化管理工作，堅持“以質量創(chuàng)品牌”，通過推行《實物質量檢查管理實施辦法》，控制本道工序、控制上道工序，調動員工的自主質量管理的積極性的自覺性，加大檢驗員實行區(qū)域質量控制，職責清晰，責任明確，強化了質量控制的執(zhí)行力，保證了現(xiàn)場實物質量的穩(wěn)步提升。

　　明確企業(yè)定位 走國際化道路

　　2006年特機公司實施了以產品出口為支撐的國際化經營戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展定位，大力實施“品牌戰(zhàn)略”和“走出去”戰(zhàn)略。通過加強和集團進出口公司的合作、派專人到海外市場進行調研，編制詳細的海外市場體系建設計劃、年度產品出口計劃、海外市場支持計劃，在加強對國際市場研究的基礎上，及時把握國際小型工程機械市場的走勢和需求。

　　在國際市場的開拓中，以產品出口的重點國家和地區(qū)為基礎，建立完善的營銷體系，選擇一些熟悉用戶，了解用戶，了解產品，擁有穩(wěn)定市場，有資金和服務能力的代理商，建立健全以海外營銷服務、備件供應保障為主的高效的營銷服務體系。

　　特機公司技堅持為產品出口工作提供“備件優(yōu)先、服務優(yōu)先、資源優(yōu)先”的“綠色通道”。使生產制造、備件供應、售后服務、客戶培訓直到出口銷售等環(huán)節(jié)形成高效運作的閉環(huán)，強化各個環(huán)節(jié)對產品出口的支持力度，共同推進國際化戰(zhàn)略，目前已形成了中亞、東南亞、中東、非洲、南美等主導市場，同時產品不斷進入歐洲、澳洲等發(fā)達國家市場市場。(來源：徐特工 蔣振峰 楊攻凱)