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　　今日從華菱漣鋼了解到，漣鋼1-6月實(shí)現(xiàn)利潤4527萬元，企業(yè)經(jīng)營效果、庫存結(jié)構(gòu)、品種創(chuàng)效等達(dá)到近年來的最佳狀態(tài)。生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)表明，漣鋼已逐步擺脫了2008年市場危機(jī)來臨時(shí)的巨虧陰影，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。

　　今年來，在市場形勢不明朗的情況下，漣鋼勵(lì)精圖治，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)工作，企業(yè)經(jīng)營效果整體向好。

　　堅(jiān)持效益最大化原則

　　漣鋼盯住細(xì)分市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場銜接。該公司實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)、銷售“項(xiàng)目制”運(yùn)作，建立品種鋼銷售團(tuán)隊(duì)，探索市場化的營銷激勵(lì)機(jī)制，成立了6個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組和6個(gè)品種營銷組，加大了技術(shù)含量較高、贏利能力強(qiáng)的品種鋼的推廣力度，通過多生產(chǎn)銷售高附加值產(chǎn)品，提高品種創(chuàng)效能力和市場開拓能力，確保企業(yè)效益的提升。以終端客戶質(zhì)量需求為標(biāo)準(zhǔn)，暢通用戶對(duì)接，做好延伸服務(wù);完善用戶檔案，定期對(duì)用戶回訪，及時(shí)了解用戶意見，制定后續(xù)改進(jìn)措施，確保了漣鋼多個(gè)品種鋼推廣銷售取得突破。

　　5月份漣鋼品種鋼的接單達(dá)到了13.5萬噸，創(chuàng)下了月接單新紀(jì)錄，創(chuàng)效3000多萬元，月度產(chǎn)銷量和創(chuàng)效均創(chuàng)今年以來的新高。上半年，漣鋼通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)品種鋼創(chuàng)效超億元。

　　系統(tǒng)優(yōu)化挖潛降成本

　　緊盯市場的同時(shí)，漣鋼兩眼向內(nèi)通過系統(tǒng)優(yōu)化挖潛降成本，提升自身抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)順發(fā)展。

　　年初，漣鋼提出“深入對(duì)標(biāo)挖潛，實(shí)現(xiàn)噸鋼成本在2012年基礎(chǔ)上降低247元/噸”的目標(biāo)，5月份面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，又再次提出“在年預(yù)算基礎(chǔ)上再降100元/噸”。該公司還緊緊抓住生產(chǎn)新格局形成的有利時(shí)機(jī)，積極調(diào)整生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，盤活全線生產(chǎn)，從穩(wěn)順高爐生產(chǎn)入手，組織實(shí)施高效、快節(jié)奏、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式。

　　5月份，漣鋼5大產(chǎn)品均超額完成生產(chǎn)任務(wù)，鐵和鋼的產(chǎn)量達(dá)到了歷史最高水平，并在6月份繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)態(tài)勢。面對(duì)資源市場的跌宕起伏，漣鋼通過積極開展配煤配礦優(yōu)化，狠抓中間過程產(chǎn)品質(zhì)量控制，優(yōu)化高爐爐料結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定鐵前生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，1-6月優(yōu)化配煤配礦創(chuàng)效達(dá)到9639萬元。

　　瞄準(zhǔn)自身歷史最好水平、行業(yè)平均水平與同行先進(jìn)水平深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，漣鋼各二級(jí)單位突出成本績效導(dǎo)向，將指標(biāo)層層分解到位，做到個(gè)個(gè)崗位有目標(biāo)，人人肩上有指標(biāo)，確保降本挖潛全面展開。

　　漣鋼煉鐵高爐燃料比較2012年同期降低20kg/t.Fe，取得了明顯的節(jié)能降耗效果。2250熱軋板廠通過開展降低燒損、減少取樣損失、降低軋制中廢等攻關(guān)，上半年實(shí)現(xiàn)成本降低額上千萬元。棒帶材廠通過將成本控制指標(biāo)采取縱向?qū)凇M向結(jié)合、層層分解、逐級(jí)下達(dá)的方式，棒一線、棒二線工序能耗比計(jì)劃降低大幅，出色完成攻關(guān)挖潛指標(biāo)任務(wù)。

　　面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場形勢，漣鋼把扭虧的關(guān)鍵和根本緊緊與職工群眾的力量連在一起，堅(jiān)持走群眾路線，凝聚職工群眾扭虧力量。

　　漣鋼通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育、推行思想政治教育進(jìn)班組，幫助職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。從“牽手、促學(xué)、糾風(fēng)”三大行動(dòng)上促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變，依靠職工群眾力量，積極開展職工的自主創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和群策群力活動(dòng)，激發(fā)起職工主動(dòng)參與管理的熱情，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效提升。

　　目前，公司級(jí)群策群力立項(xiàng)項(xiàng)目9個(gè)，各二級(jí)單位群策群力項(xiàng)目立項(xiàng)199個(gè)。