亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　內(nèi)容提要

　　○自2002年4月國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)啟動(dòng)了新一輪新型干法的擴(kuò)張風(fēng)潮，至2003年更是出現(xiàn)了新型干法水泥項(xiàng)目加速增產(chǎn)的趨勢(shì)。近來(lái)水泥產(chǎn)品供不應(yīng)求、價(jià)格大幅上揚(yáng)的火熱行情，從客觀上助推了這一結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)頭。

　　○構(gòu)造完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造規(guī)模優(yōu)勢(shì)，圍繞“核心市場(chǎng)”進(jìn)行擴(kuò)張，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，是應(yīng)對(duì)未來(lái)全面競(jìng)爭(zhēng)的不二法門(mén)。

　　□南方證券投資銀行業(yè)務(wù)總部唐志昂

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整加速

　　行業(yè)政策引導(dǎo)本輪行業(yè)整合鑒于水泥工業(yè)“結(jié)構(gòu)性供應(yīng)過(guò)剩和結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和國(guó)家建材局早在1998年就提出了水泥行業(yè)“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、上大改小、淘汰落后”的指導(dǎo)思想，意在采取“限制、淘汰、改造、提高”的措施，關(guān)閉小立窯，鼓勵(lì)興建低投資、國(guó)產(chǎn)化的大型窯外預(yù)分解窯，以質(zhì)量的提高代替數(shù)量的增長(zhǎng)，有效降低資源和能源的消耗，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)水泥工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2001年4月1日國(guó)家水泥產(chǎn)品和標(biāo)號(hào)的新標(biāo)準(zhǔn)頒布并實(shí)施，原425標(biāo)號(hào)以下的水泥被強(qiáng)制淘汰出局。2002年5月頒布的水泥工業(yè)“十五”規(guī)劃，堅(jiān)持以發(fā)展促調(diào)整的原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)為中心，以技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步為途徑，加速淘汰落后技術(shù)和產(chǎn)品，提高預(yù)分解窯水泥的比例，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這為以大企業(yè)集團(tuán)為參與主體的產(chǎn)業(yè)大整合提供政策面的保障。

　　產(chǎn)業(yè)格局變革的內(nèi)在需要從產(chǎn)能的分布格局上看，2002年7.1億噸的水泥產(chǎn)量分布在近4000家企業(yè)的手中，單位平均的生產(chǎn)規(guī)模為18萬(wàn)噸，相比亞洲地區(qū)500-600萬(wàn)噸的單體規(guī)模相差甚遠(yuǎn);在行業(yè)集中度上，2002年中國(guó)前十大水泥集團(tuán)的合計(jì)產(chǎn)能僅占當(dāng)年總量的6.3%，而世界前五大水泥集團(tuán)Lafarge、Holcim、Cemex、Heidelberg、Italcementi的產(chǎn)能就占據(jù)世界總產(chǎn)能的37%(摘自中國(guó)水泥網(wǎng));如果與行業(yè)成熟度較高的亞洲水泥行業(yè)平均70%的標(biāo)準(zhǔn)相比，行業(yè)的集中度提升的空間相當(dāng)大。針對(duì)上述現(xiàn)狀，2002年頒布的水泥行業(yè)“十五”規(guī)劃就提出了要實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)的平均規(guī)模由目前的年產(chǎn)10萬(wàn)噸提高到25萬(wàn)噸，前10大水泥集團(tuán)生產(chǎn)集中度由5%提高到17%的整合目標(biāo)，因此，本輪結(jié)構(gòu)調(diào)整有來(lái)自產(chǎn)業(yè)集中度提高和產(chǎn)能布局優(yōu)化的內(nèi)在需求。

　　就技術(shù)結(jié)構(gòu)而言，在2002年的水泥總量中，新型干法技術(shù)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)水泥約占總量的12%(亞洲地區(qū)為90%以上的新型干法率)，立窯比例占到總量的60%以上，而根據(jù)水泥行業(yè)“十五”規(guī)劃所制訂的調(diào)整目標(biāo)，到“十五”期末，在技術(shù)結(jié)構(gòu)上，新型干法水泥產(chǎn)量要達(dá)到1.2億-1.3億噸，占水泥總產(chǎn)量的比重為20%，所以，本輪結(jié)構(gòu)調(diào)整也有來(lái)自淘汰立窯水泥，變革行業(yè)不合理的結(jié)構(gòu)，樹(shù)立新型干法為行業(yè)技術(shù)主流的現(xiàn)實(shí)要求和內(nèi)部壓力。

　　消費(fèi)結(jié)構(gòu)的日趨成熟、環(huán)保要求的提高成為結(jié)構(gòu)調(diào)整的外部動(dòng)力

　　2000年以來(lái)，隨著國(guó)家在固定資產(chǎn)投資的穩(wěn)定增長(zhǎng)和各區(qū)域城市化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)對(duì)高強(qiáng)度的優(yōu)質(zhì)水泥的需求出現(xiàn)了一個(gè)明顯提升的過(guò)程，城市消費(fèi)主體的需求主流已經(jīng)開(kāi)始趨向于高標(biāo)號(hào)的新型干法水泥，原因很簡(jiǎn)單：重點(diǎn)工程和大型基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)水泥的質(zhì)量和強(qiáng)度要求很高，一般要求52.5級(jí)的高標(biāo)號(hào)優(yōu)質(zhì)窯外分解水泥;而市政建設(shè)中的隧道、橋梁、道路等也皆要求標(biāo)號(hào)在42.5級(jí)(含42.5級(jí))以上的高強(qiáng)度窯外分解水泥，該部分水泥消費(fèi)在市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)中的比例約為12%;政府要求新建的商品房在框架結(jié)構(gòu)施工時(shí)必須使用42.5級(jí)以上水泥，且禁止使用立窯水泥，這部分的消費(fèi)比例大概為總量的40%上下;即使在占市場(chǎng)份額近48%的農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，隨著農(nóng)民人均可支配收入的不斷提高，其對(duì)不動(dòng)產(chǎn)投資中的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)開(kāi)始顯現(xiàn)，越來(lái)越多的農(nóng)民在建造房屋時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始采用32.5級(jí)以上的中等標(biāo)號(hào)旋窯水泥，農(nóng)村需求層次的逐步提高應(yīng)該可以預(yù)期。

　　基于上述因素，我們認(rèn)為主流消費(fèi)群體(合計(jì)為52%的比例)對(duì)產(chǎn)品需求層次的日益提高，將從市場(chǎng)消費(fèi)層面對(duì)國(guó)內(nèi)水泥品種結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出新的要求，這些因素也將成為本輪行業(yè)結(jié)構(gòu)整合強(qiáng)大的外部驅(qū)動(dòng)力。

　　長(zhǎng)期以來(lái)水泥行業(yè)是國(guó)內(nèi)污染最為嚴(yán)重的行業(yè)之一，行業(yè)中立窯水泥企業(yè)以犧牲環(huán)保為代價(jià)，粉塵排放嚴(yán)重超標(biāo)，平均排放率在1%以上(而新型干法企業(yè)僅為0.5%，發(fā)達(dá)國(guó)家只有0.01%平均排放率)，這使得政府有關(guān)部門(mén)不斷出臺(tái)嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和行政措施來(lái)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，但由于目前的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同時(shí)期建成的水泥廠(chǎng)采用3種不同標(biāo)準(zhǔn)(即85年前/400毫克、96年前/150毫克、97年后/100毫克)，所以給立窯以暫時(shí)茍延喘息的機(jī)會(huì)，相信隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)和深入，力推新型干法的主管部門(mén)必將大幅提高排廢的標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)外的排放標(biāo)準(zhǔn)為50-30毫克/每立方米，摘自中國(guó)建材信息總網(wǎng))，關(guān)閉和取締不能達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)，屆時(shí)立窯水泥將無(wú)立錐之地。此外，新版《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》已于2003年7月1日正式實(shí)施，新制度總體上提高了現(xiàn)行的排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于污染嚴(yán)重的立窯水泥生產(chǎn)商，其將面臨排污成本大幅上升的巨大壓力(據(jù)估計(jì)行業(yè)排污費(fèi)平均提高30%～80%)，因此，新排污收費(fèi)制度將在很大程度上推高立窯水泥的綜合成本，削弱其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，動(dòng)搖其存在的基礎(chǔ)，從而為以新型干法水泥擴(kuò)張為主線(xiàn)的行業(yè)整合鋪平道路。

　　構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　打造規(guī)模優(yōu)勢(shì)是構(gòu)造有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本要素

　　資源導(dǎo)向型戰(zhàn)略是規(guī)?；?jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)水泥行業(yè)的一個(gè)基本屬性是資源決定發(fā)展。水泥企業(yè)的生產(chǎn)流程其實(shí)就是石灰石礦石的采掘和加工制造過(guò)程，所以，大規(guī)模發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)的先決條件是對(duì)儲(chǔ)量豐富的石灰石資源的占有和控制，即對(duì)生命線(xiàn)的控制;并且該等資源的地理位置最好能處于水路運(yùn)輸條件較為便利之處。上述條件對(duì)意欲在本輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中做大做強(qiáng)的大集團(tuán)而言意義重大，這將決定可持續(xù)增長(zhǎng)的資源競(jìng)爭(zhēng)力。譬如國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)海螺水泥從1998年起推行了資源導(dǎo)向型的戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)基地寧國(guó)之外尋找安徽省內(nèi)的“優(yōu)勢(shì)”礦石資源，到目前已經(jīng)在沿長(zhǎng)江的安徽境內(nèi)設(shè)立了白馬山、荻港、銅陵、樅陽(yáng)、池州、安慶等六大熟料生產(chǎn)基地，將省內(nèi)大多數(shù)的石灰石資源地系數(shù)納入囊中，從而夯實(shí)了持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ);另外，結(jié)合其雄心勃勃的5年期發(fā)展規(guī)劃，海螺還在“長(zhǎng)三角”和“珠三角”石灰石礦山比較集中的區(qū)域積極布點(diǎn)，如南京中國(guó)水泥廠(chǎng)的收購(gòu)和重建計(jì)劃、浙江建德、江西分宜、粵北英德、湖南雙峰等熟料基地的建設(shè)，全力打造跨區(qū)域的資源優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　前瞻性的發(fā)展規(guī)劃為達(dá)到規(guī)模優(yōu)勢(shì)指明方向

　　有無(wú)明確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，將影響到企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有否切合實(shí)際并富有遠(yuǎn)見(jiàn)的商業(yè)規(guī)劃及其形成機(jī)制是判斷一個(gè)企業(yè)管理能力乃至前瞻能力強(qiáng)弱的標(biāo)志。世界水泥前三強(qiáng)Lafarge、Holcim、Cemex因其擁有科學(xué)健全的戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制而保證其在全球范圍內(nèi)的持續(xù)擴(kuò)張和增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)水泥巨頭海螺水泥近年來(lái)呈現(xiàn)出的快速擴(kuò)張勢(shì)頭與其“做大做強(qiáng)”水泥主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以說(shuō)有著密不可分的關(guān)系，早在1999年時(shí)，海螺的管理層就已經(jīng)敏銳地感覺(jué)到以新型干法為主流的結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)，適時(shí)確立了“規(guī)劃先導(dǎo)”的發(fā)展原則，制訂旨在快速擴(kuò)展新型干法產(chǎn)能規(guī)模和進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有及覆蓋面的5年發(fā)展規(guī)劃，為2000年開(kāi)始的產(chǎn)能大擴(kuò)張繪就了發(fā)展藍(lán)圖，預(yù)計(jì)到2003年末，海螺的水泥銷(xiāo)量將超過(guò)2200萬(wàn)噸，產(chǎn)能將超過(guò)3000萬(wàn)噸，基本達(dá)到規(guī)?；?jīng)營(yíng)所需的產(chǎn)能規(guī)模，并初步顯現(xiàn)出規(guī)?；碌某杀绢I(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和盈利能力的大幅提增。

　　建立在規(guī)?；A(chǔ)上的成本優(yōu)勢(shì)有助于提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

　　價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是決定水泥企業(yè)盈利能力的第一要素，而生產(chǎn)成本又是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的直接成因。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小水泥一直以來(lái)都是價(jià)格殺手，是行業(yè)不景氣的根源，1996-2000年間泛濫成災(zāi)的立窯水泥就曾經(jīng)將國(guó)內(nèi)水泥價(jià)格推入了歷史低谷，因此，嚴(yán)格限制和淘汰小水泥某種意義上是水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整能否順利實(shí)施的關(guān)鍵，要達(dá)致上述目的可依賴(lài)兩種力量：政府有形的手和市場(chǎng)無(wú)形的手，也就是說(shuō)一方面要借助政府對(duì)行業(yè)政策推行的力度;另一方面要形成市場(chǎng)淘汰的機(jī)制，通過(guò)大幅降低新型干法水泥的投資和制造成本，確立新型干法水泥在成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)層面的明顯優(yōu)勢(shì)，通過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將立窯水泥淘汰出局。隨著新型干法技術(shù)國(guó)產(chǎn)化程度的逐步提高，至2003年，國(guó)內(nèi)大型水泥企業(yè)的平均的噸投資成本已普遍降至200-300元之間，個(gè)別企業(yè)如海螺水泥、冀東水泥、浙江三獅、山水集團(tuán)、華新水泥、天山股份的噸成本基本已經(jīng)降至200元以下，對(duì)立窯水泥投資成本的比較優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn);加之新型干法水泥在占其成本50%左右的能源(煤和電)消耗上的固有優(yōu)勢(shì)，即大型企業(yè)平均噸熟料煤耗為110公斤，(世界先進(jìn)水平為100公斤)，比立窯水泥企業(yè)低52%、噸水泥電耗平均為90度，比立窯水泥低21度，從而確立了大型企業(yè)在單位生產(chǎn)成本上的綜合優(yōu)勢(shì)，培育了新型干法企業(yè)強(qiáng)大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)通過(guò)市場(chǎng)手段(價(jià)格戰(zhàn))淘汰立窯小水泥打下了成本基礎(chǔ)。

　　圍繞核心市場(chǎng)的“跑馬圈地”策略應(yīng)成為當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本特征

　　進(jìn)入2003年，是新型干法水泥高速發(fā)展的“黃金時(shí)期”，尤其是長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲及京津塘環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶三個(gè)核心消費(fèi)市場(chǎng)，在重點(diǎn)工程、城市化和房地產(chǎn)業(yè)三大因素的組合刺激下，新型干法水泥的市場(chǎng)需求大幅上升，鞏固和擴(kuò)大在核心市場(chǎng)的占有率將成為大水泥集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)初步估算，上述三大核心區(qū)域如果不考慮增量部分，每年約產(chǎn)生2.5億噸的優(yōu)質(zhì)水泥需求，占國(guó)內(nèi)總量的35%左右。筆者以為欲把握行業(yè)整合的節(jié)奏和重點(diǎn)，必先從鞏固和控制在核心區(qū)域的市場(chǎng)份額著手，然后在競(jìng)爭(zhēng)格局比較散亂的重點(diǎn)市場(chǎng)跑馬圈地，通過(guò)熟料加粉磨站的模式實(shí)施銷(xiāo)售半徑的擴(kuò)張，這里特別要提及的市場(chǎng)是珠三角地區(qū)(廣東)，以2002年近8000萬(wàn)噸的水泥消費(fèi)量計(jì)算，其中80%的供應(yīng)來(lái)自立窯和非新型干法窯的產(chǎn)品，如此龐大的一個(gè)水泥消費(fèi)市場(chǎng)卻充斥著小規(guī)模的立窯水泥，技術(shù)布局和集中度格局極其不合理，不久的將來(lái)必然會(huì)成為行業(yè)整合的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，目前非常適合大水泥的布點(diǎn)進(jìn)入。

　　目前發(fā)生的事實(shí)已經(jīng)驗(yàn)證了筆者的判斷，海螺水泥作為華東地區(qū)的執(zhí)牛耳者，繼續(xù)沿用了其行之有效的熟料加粉磨站擴(kuò)張模式，通過(guò)收購(gòu)立窯水泥，準(zhǔn)備在粵北的英德地區(qū)建設(shè)一個(gè)300萬(wàn)噸的熟料基地，并在臨近水路的江門(mén)地區(qū)設(shè)立配套的粉磨站，展開(kāi)了其在珠三角的第一輪圈地運(yùn)動(dòng)，成為首家宣布進(jìn)軍廣東市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)水泥巨頭;幾乎與此同時(shí)，另一家水泥大集團(tuán)天山股份宣布在廣東的云安縣投資15億元建設(shè)3條日產(chǎn)5000噸的新型干法熟料線(xiàn)，并宣稱(chēng)將珠三角區(qū)域視作公司未來(lái)的重點(diǎn)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在4-5年時(shí)間內(nèi)控制廣東市場(chǎng)10%左右的份額。

　　此外，海外水泥軍團(tuán)對(duì)珠三角市場(chǎng)亦覬覦良久，世界水泥前六強(qiáng)-海德堡水泥的合資項(xiàng)目已經(jīng)建成，臺(tái)泥和墨西哥水泥(Cemex)也已經(jīng)在廣東地區(qū)多次考察并正在尋找合作對(duì)象，由此可以斷定，珠三角區(qū)域新型干法的整合大潮業(yè)已啟動(dòng)，境內(nèi)外大水泥集團(tuán)的“跑馬圈地”計(jì)劃即將拉開(kāi)大幕，機(jī)會(huì)將屬于先行者，把握行業(yè)先機(jī)者將獲得進(jìn)入成本的優(yōu)勢(shì)和更好的市場(chǎng)資源。

　　成熟且理性的擴(kuò)張模式應(yīng)成為當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不可或缺的部分

　　明確而理性的發(fā)展規(guī)劃可以為企業(yè)點(diǎn)明方向，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的預(yù)判和捕捉能力可以幫助企業(yè)贏得行動(dòng)先機(jī)，而行之有效的擴(kuò)張戰(zhàn)略(亦稱(chēng)商業(yè)模式)是駕馭企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃的手段保障，因此，伴隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整黃金時(shí)期的來(lái)臨，構(gòu)建或完善各自的擴(kuò)張戰(zhàn)略應(yīng)引起各大水泥集團(tuán)足夠的關(guān)注。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)在過(guò)往幾年的發(fā)展歷程中形成了一種成熟的商業(yè)模式，即熟料+粉磨站的擴(kuò)張模式，由于其在海螺水泥發(fā)展過(guò)程的成功演繹，業(yè)已成為國(guó)家建材工業(yè)局和建材業(yè)協(xié)會(huì)所推而廣之的擴(kuò)張模式;當(dāng)然，水泥行業(yè)的基本屬性-銷(xiāo)售半徑的限制才是真正決定粉磨站擴(kuò)張模式在業(yè)內(nèi)推廣的內(nèi)在理由?？陀^地說(shuō)，海螺水泥能達(dá)到國(guó)內(nèi)第一的產(chǎn)能規(guī)模和市場(chǎng)覆蓋主要得益于其對(duì)熟料粉磨站擴(kuò)張模式的重視和實(shí)施，雖然該模式最先由國(guó)內(nèi)水泥業(yè)的“百年老廠(chǎng)”、湖北市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物-華新水泥在南通粉磨站設(shè)立時(shí)提出，但海螺管理層憑借豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和特有市場(chǎng)敏感度，借鑒并深化了粉磨站的原有含義，并結(jié)合國(guó)家建材局鼓勵(lì)的“T”型發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)立了在沿江石灰石資源豐富的區(qū)域建熟料基地，在沿江沿海的市場(chǎng)前沿通過(guò)并購(gòu)設(shè)立水泥粉磨站的“海螺模式”。

　　還有一種擴(kuò)張模式就是以水泥中轉(zhuǎn)庫(kù)的模式進(jìn)入到市場(chǎng)前沿，走散裝化的路線(xiàn)，該模式的優(yōu)點(diǎn)是水泥產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整，有自備的船隊(duì)保障物流的暢通，且中轉(zhuǎn)庫(kù)出貨的水泥在標(biāo)號(hào)參數(shù)的穩(wěn)定性和綜合質(zhì)量上要明顯優(yōu)于粉磨站生產(chǎn)的水泥，更適合高端客戶(hù)的需求和偏好，上述模式實(shí)施的代表企業(yè)為臺(tái)資的嘉新京陽(yáng)和江西亞?wèn)|。

　　下階段競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何選擇

　　同業(yè)并購(gòu)將成為國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式

　　水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)整合在經(jīng)過(guò)若干年粗放式“跑馬圈地”后，新型干法產(chǎn)能的擴(kuò)張和核心市場(chǎng)的瓜分基本告一段落，市場(chǎng)格局進(jìn)入到相對(duì)穩(wěn)定的階段，但隨著積極財(cái)政政策在實(shí)施多年后的逐步淡出，固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)速度也會(huì)相應(yīng)趨緩，加之下游行業(yè)如房地產(chǎn)等行業(yè)景氣度的調(diào)整，水泥行業(yè)不可避免地要步入行業(yè)周期交替所帶來(lái)的低迷時(shí)期，伴隨市場(chǎng)對(duì)水泥需求的明顯減弱，大型企業(yè)間為爭(zhēng)奪存量的市場(chǎng)份額，必將會(huì)產(chǎn)生新一輪的競(jìng)爭(zhēng)，而且本階段的爭(zhēng)奪才是真正意義上的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，才是面對(duì)面的直接對(duì)抗，是強(qiáng)者之間的對(duì)話(huà)，所以，可以想象未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是非常殘酷的，甚至?xí)_(dá)到你死我活的境地。

　　為了應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的生存調(diào)整，有整合能力的大企業(yè)可以考慮借助兩種手段展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)：其一，運(yùn)用資金的實(shí)力和資本的運(yùn)作，并購(gòu)相對(duì)弱勢(shì)的企業(yè)，進(jìn)一步壯大自身的規(guī)模和市場(chǎng)占有;或通過(guò)換股的方式并購(gòu)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，使其成為自己的合作者，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源和市場(chǎng)共享，使得公司的綜合實(shí)力和行業(yè)地位可以迅速攀升到同行難以企及的高度;其二，利用自身的規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)施低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但可能兩敗俱傷。

　　構(gòu)建完整水泥產(chǎn)業(yè)鏈將提升核心競(jìng)爭(zhēng)力由于水泥行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，水泥產(chǎn)品的同質(zhì)化和技術(shù)的成熟度已經(jīng)相當(dāng)?shù)酶?，在看得?jiàn)的將來(lái)，依靠研發(fā)力量來(lái)推出新產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)新技術(shù)的概率機(jī)會(huì)很小，下一輪的競(jìng)爭(zhēng)可能落到水泥產(chǎn)業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本及品質(zhì)的比較上，企業(yè)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在的弱點(diǎn)皆可能成為該企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)或淘汰出局的導(dǎo)火索。比如說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)的上游，資源儲(chǔ)備規(guī)模的大小和質(zhì)量將制約公司產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)展程度、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的周期;在產(chǎn)業(yè)的中游，國(guó)產(chǎn)化能力、噸投資成本的高低、煤電等能耗成本的高低等環(huán)節(jié)，是決定企業(yè)制造成本優(yōu)劣的關(guān)鍵;在產(chǎn)業(yè)的下游，選擇粉磨站還是中轉(zhuǎn)庫(kù)的銷(xiāo)售模式、依靠自備船隊(duì)還是外部物流、采取直銷(xiāo)或代理銷(xiāo)售策略皆會(huì)影響到市場(chǎng)占有的多少，因此，水泥產(chǎn)業(yè)鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的弱勢(shì)都可能拖累公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)打造產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性和全流程的比較優(yōu)勢(shì)，將確保企業(yè)在未來(lái)的全面競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。