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山工機械
聚焦徐工集團:千億元企業(yè)的跨越發(fā)展之路
dgxdyq.com.cn   2014-04-24  中國工程機械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  一家企業(yè)和一座城市的故事在徐州上演,是徐工集團奠定了徐州中國工程機械之都的地位?! ⌒旃ぜ瘓F是江蘇省委、省政府《關(guān)于加快振興徐州老工業(yè)基地的意見》提出的要重點打造的千億元企業(yè)之一。徐工集團原 ...

  一家企業(yè)和一座城市的故事在徐州上演,是徐工集團奠定了徐州中國工程機械之都的地位。

  徐工集團是江蘇省委、省政府《關(guān)于加快振興徐州老工業(yè)基地的意見》提出的要重點打造的千億元企業(yè)之一。徐工集團原是一家名不見經(jīng)傳的地方小國企,卻在過去的十多年里迅速成長為一家千億元的世界級跨國公司,躍居全球工程機械制造商前五強,更成為中國企業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿,被央視譽為“大國重器”、“驅(qū)動裝備業(yè)進(jìn)步的國之砝碼”。

  經(jīng)驗無以復(fù)制,但是徐工集團的發(fā)展理念是可學(xué)的。徐工集團是怎樣發(fā)展起來的?

  3月14日,調(diào)研組一行穿行在徐州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),徐工集團工程機械股份有限公司、徐工筑路機械有限公司、徐州建機工程機械有限公司、徐工特種工程機械有限公司等數(shù)十家企業(yè)連成一片,幾乎占據(jù)開發(fā)區(qū)半壁江山。

  徐工集團萌生于中國集團化改革,成立于1989年3月。當(dāng)時,受國家宏觀調(diào)控政策影響,全國的國有大中型企業(yè)紛紛陷入虧損困境。與其讓一家家老國企在市場大潮中艱難度日,不如把它們集合起來,抱團發(fā)展。在這種背景下,徐工集團誕生了,成立時全年的營業(yè)收入3.86億元。

  當(dāng)時徐工集團報表上的資產(chǎn)負(fù)債率在90%以上,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不多,資金捉襟見肘,有的困難單位拖欠職工工資幾個月甚至一年多,市政府也在研究核心企業(yè)徐工重型的破產(chǎn)……

  與其干耗不如改革!徐工集團搞了小金庫、干部作風(fēng)、干部住房、使用汽車等“七項專項治理”,開展了用工、人事和工資“三項制度改革”和總部機構(gòu)改革,砍掉了很多效益不佳的小公司,丟下了上陣的包袱。 徐工集團與卡特彼勒合資,學(xué)習(xí)并實施了先進(jìn)的管理模式,形成了一種活躍、高效的經(jīng)營局面。

  徐工集團旗下徐工科技于1996年掛牌上市。2008年實現(xiàn)了徐工機械的整體上市。

  緊接著,徐工集團完成了在A股市場50億元的募資,這對徐工而言是一筆久違的寶貴資金。利用A股募資和集團自籌資金,集團在徐州的六大工程機械主機基地、在德國的歐洲研究中心及世界各區(qū)域的六大KD工廠相繼投產(chǎn)運營。

  2011年,徐工集團開啟新一輪改革,核心是事業(yè)部制改革,即是實施“大船變艦隊”的全新發(fā)展模式,實現(xiàn)徐工集團的結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級。如今,徐工集團的事業(yè)部制改革已經(jīng)小有收獲。移動式起重機已經(jīng)做到全球第一,以此為基礎(chǔ)的起重機械事業(yè)部一大帶動眾小,將履帶吊、塔吊做到了國內(nèi)第一和前三。

  徐工集團的國際化視野提高了該集團的國際競爭力。2011年以來,徐工集團接連并購荷蘭AMCA公司、德國FT公司和施維英公司,直接增加海外年收入約10億美元。世界工程機械產(chǎn)業(yè)一直被歐洲、美國、日本等地企業(yè)主宰的歷史被徐工集團一舉打破。

  徐工集團的研發(fā)力度是強大的,每年研發(fā)投入的比重都在全年銷售收入的5%以上。徐工集團擁有總投資10億元的徐州工程機械研究院為龍頭的國際一流研發(fā)大平臺,并在德國、巴西等設(shè)有海外研發(fā)中心。擁有一支4000多人專門從事產(chǎn)品研發(fā)、工藝研究的技術(shù)隊伍。徐工集團累計獲得國家有效授權(quán)專利1582項,其中有效發(fā)明專利突破百項,并主持或參與起草了近百項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  徐工集團的產(chǎn)品經(jīng)過十幾年的突破性創(chuàng)新和發(fā)展,主導(dǎo)產(chǎn)品銷量創(chuàng)造了兩個全球第一、12個全國第一,汽車起重機銷量已連續(xù)9年世界第一,大噸位壓路機銷量連續(xù)3年世界第一;平地機、攤鋪機、高空消防車等9類主機和液壓油缸、回轉(zhuǎn)支承、驅(qū)動橋等3類核心零部件全面替代進(jìn)口,全國銷量第一。

  創(chuàng)新、改革成就了今日徐工。2003年,徐工集團實現(xiàn)了規(guī)模超過100億元,成為行業(yè)首個“百億集團”,僅用10年時間,2012年徐工集團就實現(xiàn)了千億元跨越。徐工集團目前居世界工程機械行業(yè)第5位、中國500強企業(yè)第122位、中國制造業(yè)500強第4位,是中國工程機械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團。

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