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　　2014年，江麓重型裝備有限公司繼續(xù)堅持“外擴(kuò)市場、內(nèi)強(qiáng)管理”的經(jīng)營主基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理，持續(xù)增強(qiáng)塔機(jī)市場開拓力度，改進(jìn)提升內(nèi)部控制管理水平。

　　科學(xué)謀劃，推進(jìn)精益管理戰(zhàn)略落地生根。

　　江麓重裝公司經(jīng)營層積極貫徹落實(shí)兩級職代會精神，把提升精益管理水平作為年度重點(diǎn)工作及效能監(jiān)察內(nèi)容之一，并結(jié)合實(shí)際和公司改革發(fā)展要求，編發(fā)了《2014年內(nèi)部控制管理與考核辦法》、《精益管理改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》、《職能業(yè)務(wù)部門節(jié)支創(chuàng)效管理規(guī)定》等若干指導(dǎo)性文件，將較為抽象的戰(zhàn)略概念轉(zhuǎn)化為可量化、可考核、實(shí)實(shí)在在的具體項(xiàng)目。經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃，公司從精益研發(fā)設(shè)計、精益營銷、精益制造、成本管控等多個領(lǐng)域入手，確定了首批12個公司級重點(diǎn)精益改進(jìn)項(xiàng)目、7個部門級精益改進(jìn)項(xiàng)目，上報江麓集團(tuán)精益改進(jìn)項(xiàng)目2個，全部明確了完成目標(biāo)、責(zé)任主體和時間結(jié)點(diǎn)要求。同時，要求職能業(yè)務(wù)管理部門每月提出1-2個內(nèi)部改進(jìn)項(xiàng)目并納入專項(xiàng)考核，從小事著手，從細(xì)微處著眼，積少成多，推進(jìn)精益管理水平穩(wěn)步提升。2014年，公司精益管理改進(jìn)項(xiàng)目節(jié)創(chuàng)目標(biāo)為200萬以上，制造成本率較2013年再降6個百分點(diǎn)左右，力爭實(shí)現(xiàn)總體減虧800-1000萬元。

　　穩(wěn)步實(shí)施，確保精益管理項(xiàng)目開花結(jié)果。

　　江麓重裝公司一分部署、九分落實(shí)。公司高度關(guān)注精益管理過程監(jiān)控工作，在明確實(shí)施主體、質(zhì)量進(jìn)度等基本要求的基礎(chǔ)上，特別強(qiáng)調(diào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)歸口管理部門的督辦指導(dǎo)作用，確保各項(xiàng)改進(jìn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是確定職能業(yè)務(wù)部門主要監(jiān)控事項(xiàng)，每月對分管業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，并將考評結(jié)果直接公示到班組一線、應(yīng)用于薪酬分配，縮短管理鏈條，實(shí)現(xiàn)信息對稱;二是強(qiáng)化部門履職和執(zhí)行力提升，每季度對現(xiàn)行制度執(zhí)行及部門履職情況進(jìn)行合規(guī)性、適用性評價，確保內(nèi)部管控體系有效運(yùn)行;三是結(jié)合黨員創(chuàng)新工程，細(xì)化分解精益管理改進(jìn)項(xiàng)目階段性任務(wù)指標(biāo)，保證項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量。截至目前，部門監(jiān)控事項(xiàng)、內(nèi)部改進(jìn)項(xiàng)目及綜合評價工作已順利通過試運(yùn)行階段，并作為提升綜合執(zhí)行力的常規(guī)手段有效運(yùn)行;首批精益管理改進(jìn)項(xiàng)目已全面啟動實(shí)施，其中塔機(jī)物流工藝優(yōu)化項(xiàng)目已完成QTZ315立塔，6月份結(jié)題驗(yàn)收，預(yù)測節(jié)創(chuàng)價值達(dá)80萬元/年。

　　持續(xù)改進(jìn)，促推精益管理體系健全優(yōu)化。

　　深入貫徹落實(shí)精益管理理念，把指標(biāo)性要求轉(zhuǎn)化為員工深化精益管理的自覺行動，內(nèi)化于心、外踐于行，持續(xù)打造“有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重”的紀(jì)律型事業(yè)團(tuán)隊(duì);繼續(xù)開展合理化建議工作，重點(diǎn)著手于建議征集和有效建議實(shí)施，在保證完成“年度參與率100%、人均有效建議1條以上”的目標(biāo)前提下，加大提案、實(shí)施獎勵額度，弱化指標(biāo)性考核，以此調(diào)動全員參與熱情;做好建議轉(zhuǎn)化項(xiàng)目工作，對于節(jié)創(chuàng)價值大、改進(jìn)效果明顯的有效建議，經(jīng)精益管理委員會評定，可轉(zhuǎn)化為公司或部門級精益管理改進(jìn)項(xiàng)目重點(diǎn)督辦實(shí)施;持續(xù)倡導(dǎo)精益研發(fā)、精益設(shè)計，從技術(shù)工藝源頭抓好精益改進(jìn)與成本控制，拉動生產(chǎn)制造、物資采購等關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)推進(jìn)精益管理體系化建設(shè);在2013年的成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好本年度成本管控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《成本管理與考核辦法》，并將改進(jìn)后的流程或定額及時固化，確保發(fā)揮長效管控作用;扎實(shí)推進(jìn)“兩個創(chuàng)新”、深化“三項(xiàng)管理”等系統(tǒng)性工作，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及內(nèi)部精益管理體系的逐步優(yōu)化和健全，保證年度精益管理取得實(shí)際成效。