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　　4月11日，中國重汽集團公司副總經(jīng)理、進出口公司董事長劉偉主持召開進出口系統(tǒng)工作會議，對進出口系統(tǒng)一季度的主要工作進行了認真總結與分析，對二季度重點工作進行了部署。

　　劉偉對進出口系統(tǒng)下一步工作明確提出五點要求：一是要加強出口市場形勢研究，結合不同國家區(qū)域的市場特點，因地制宜地調整與創(chuàng)新營銷策略，不斷加大業(yè)務拓展的力度，確保二季度的各項經(jīng)營指標在一季度的基礎上大幅提升;二是積極探索利用金融工具擴大出口的營銷模式;三是積極推介集團公司T、C、V系列產(chǎn)品，加大市場推廣力度，促進新產(chǎn)品的市場導入與銷售，以提升中國重汽在國際市場上的質量與品牌形象;四是要全力做好服務保障工作，不斷強化后方對前方的服務意識，轉變服務觀念，提高服務能力，尤其做好對一線銷售人員在生產(chǎn)調度、技術支持、售后服務等方面的支持與保障;五是加大員工考核與交流力度，建立科學、規(guī)范的員工晉升與淘汰機制，實行優(yōu)勝劣汰，不斷提高員工的整體素質和工作效率，努力打造一支素質過硬、積極向上的員工隊伍。

　　進出口公司總經(jīng)理楊正旭對進出口系統(tǒng)一季度的經(jīng)營情況進行了通報，并逐一對各大區(qū)部的主要任務指標進行了分析與點評。指出，一季度，進出口公司強素質、練內功，創(chuàng)新營銷模式，強化營銷網(wǎng)絡建設，確保了出口開票數(shù)量與去年同期基本持平，并保持了良好的出口勢頭。二季度各大區(qū)部要針對各自的指標，結合當前國際市場形勢，把握機遇，整個系統(tǒng)通力合作，緊密配合，為完成進出口系統(tǒng)全年任務打下堅實的基礎。

　　進出口公司領導班子成員、各大區(qū)部在濟總代表、進出口公司各部門主要負責人、各大區(qū)部濟南辦事處負責人等參加了會議。