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　　3月25日下午，山推供應(yīng)商績效管理項(xiàng)目在總部大樓201會議室啟動，公司副總經(jīng)理鄭鴻亮，質(zhì)量管理部、信息化部、采購管理部及各事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人出席。

　　山推供應(yīng)商績效管理項(xiàng)目啟動

　　鄭鴻亮副總經(jīng)理在會上強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要建立明確的供應(yīng)商績效管理(SPM)的制度及基準(zhǔn)，實(shí)施好供應(yīng)商月度、季度、年度滾動評分卡、在評分卡基礎(chǔ)上形成績效結(jié)果在供貨比例、付款比例及新產(chǎn)品試制方面應(yīng)用，最終建立一套ERP信息化公司及事業(yè)部級供應(yīng)商年度績效目標(biāo)差異統(tǒng)計(jì)分析、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。并要求采購管理部、質(zhì)量管理部、信息化部及事業(yè)部相關(guān)單位全力配合，確保項(xiàng)目圓滿完成。

　　會上，供應(yīng)商績效管理項(xiàng)目小組對山推供應(yīng)商績效管理(SPM)項(xiàng)目的現(xiàn)狀、目標(biāo)、收益、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目制度總綱做了介紹;闡述了從籌備階段到ERP正式運(yùn)行階段的整體初步計(jì)劃及進(jìn)度;組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并明確職責(zé)。

　　供應(yīng)商績效管理模式建立后，與供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商質(zhì)量控制兩部分共同組成具有山推特色的供應(yīng)商管理(SPM)體系管理模式，形成對供應(yīng)商管理的閉環(huán)控制，對建立長期績效引導(dǎo)、持續(xù)改善的供應(yīng)鏈具有重要意義。