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　　07年以來，上海彭浦公司進(jìn)出口部捷報(bào)頻傳，全年完成率達(dá)到年度目標(biāo)211.7%，出口創(chuàng)匯攀上歷史新高。

　　驕人的業(yè)績(jī)背后離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)注，離不開進(jìn)出口部全體員工的辛勤耕耘，在國(guó)外整個(gè)工程機(jī)械需求旺盛的背景下，他們牢牢抓住機(jī)遇，沙特、印度等重點(diǎn)市場(chǎng)的大馬力工程機(jī)械銷售量穩(wěn)定增長(zhǎng)，整機(jī)銷量持續(xù)提高。特別是印度及中東地區(qū)的石油管線施工，拉動(dòng)了價(jià)位較高的吊管機(jī)的銷售，銷售量得到明顯增加。今年除了全力鞏固印度和沙特這兩大市場(chǎng)外，他們又成功開拓了俄羅斯市場(chǎng)，并與當(dāng)?shù)鼐哂袕?qiáng)大實(shí)力的銷售商建立了代理關(guān)系。又與挪威的一家公司簽定了合作開拓協(xié)議，提升了公司形象，為產(chǎn)品進(jìn)入歐美市場(chǎng)具有巨大的推進(jìn)作用。

　　進(jìn)出口部在做好外部市場(chǎng)的同時(shí)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，進(jìn)一步完善了人員的配置，部門員工從9名擴(kuò)充到16名，從銷售到服務(wù)，充實(shí)三名人員，確保了今后出口業(yè)務(wù)的需求和發(fā)展。在人員管理上，他們以人為本，根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)員的特長(zhǎng)，合理分配相關(guān)工作，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和能動(dòng)性。嚴(yán)格考核，激勵(lì)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，在工作中做到互相支持、互相學(xué)習(xí)、共同提高。鼓勵(lì)員工參與業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和進(jìn)修，今年共安排了6人次的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合相關(guān)部門制定和完善了出國(guó)人員的管理規(guī)定。暫停了代理和收購(gòu)出口業(yè)務(wù)，規(guī)范了企業(yè)的出口規(guī)章制度。

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)出口部也清醒地看到了自身的薄弱環(huán)節(jié)，還要花大力氣做強(qiáng)做大備件銷售，做好做細(xì)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和滿意度調(diào)查工作。

　　2008年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，如何在市場(chǎng)上立于不敗之地，如何開拓出更廣更大的銷售市場(chǎng)?進(jìn)出口部已早早作好了明年的工作計(jì)劃安排，他們將進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，合理安排人員崗位，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育力度，尤其是對(duì)年輕員工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。促使跟蹤項(xiàng)目圓滿成功。同時(shí)，組織和參與公司具有開創(chuàng)性意義的以實(shí)物展品參與美國(guó)工程機(jī)械展覽會(huì)，力爭(zhēng)開拓歐美市場(chǎng)。將繼續(xù)培育非洲和東南亞等重點(diǎn)市場(chǎng)。

　　(來源：上海彭浦)