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　　2013年，石家莊煤礦機械有限責任公司在機械制造領(lǐng)域取得了優(yōu)異的成績：可視化車載救援提升系統(tǒng)為礦山搶險救援提速、新能源電動膠輪車成為國內(nèi)首個取得鋰電池電源煤安證的產(chǎn)品、自動定位數(shù)字鉆車引領(lǐng)國內(nèi)先進技術(shù)、集裝箱側(cè)面裝卸運輸車填補國內(nèi)空白、用于薄煤層開采的掘進機秀出最矮身材……

　　2013年，石煤機公司以自主創(chuàng)新為驅(qū)動力，大力實施項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場需求，大膽創(chuàng)新，持續(xù)改進，研究開發(fā)新產(chǎn)品34種，優(yōu)化升級老產(chǎn)品32種，獲得國家專利授權(quán)24項，起草行業(yè)技術(shù)標準3項，多項技術(shù)獲省部級科技進步獎，科技創(chuàng)新工作碩果累累。

　　2013年，該公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“巖巷快速掘進技術(shù)研究及成套裝備研制”項目獲得河北省科技進步二等獎。MZY2-150/20煤礦用鉆裝機組和EBZ260型巖石掘進機兩項新產(chǎn)品被中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會鑒定為技術(shù)水平達到國際領(lǐng)先水平。

　　三省吾身精練內(nèi)功

　　隨著煤炭工業(yè)“黃金十年”的消逝，以及國家防治“十面霾伏”的決心，2013年煤炭生產(chǎn)企業(yè)進入了深度調(diào)整期，煤機制造業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾日益凸顯，市場需求“僧多粥少”的局面加速了市場競爭急速升溫。用戶訂貨少些了，生產(chǎn)任務(wù)不是很忙了，正是石煤機公司“三省吾身”、“精練內(nèi)功”的大好時機：內(nèi)部管理是否有漏洞、規(guī)章制度是否健全、各項監(jiān)控政策是否到位……正視自身存在的問題，制定有效的管理提升措施和辦法始終貫穿于2013年的全年工作中。

　　石煤機公司在內(nèi)部不斷開展自查自糾活動，找差距、補漏洞。在產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造等各個環(huán)節(jié)，通過細化管理和技術(shù)創(chuàng)新等途徑降低了產(chǎn)品制造成本，提高了生產(chǎn)效率。一系列的改革措施和管理提升的辦法，增強了企業(yè)在艱難時期的市場搏擊力。

　　不躁進不急利穩(wěn)質(zhì)量

　　2013年12月，石煤機公司生產(chǎn)的一臺EBZ160(A)型巖石掘進機在遼源礦業(yè)集團創(chuàng)下了該礦巖巷掘進月進尺320米的最高紀錄。EBZ160(A)型掘進機不是石煤機公司的新產(chǎn)品，它只是石煤機公司的成熟產(chǎn)品之一。本著開發(fā)一個、成熟一個、做精一個的研發(fā)原則，石煤機公司技術(shù)研發(fā)人員不斷對160巖石掘進機進行改進和完善。

　　石煤機公司除在產(chǎn)品研發(fā)方面不躁進、不急利，做到精益求精外，在產(chǎn)品的加工、組裝方面也制定了一系列的質(zhì)量管控措施。如繼續(xù)完善了質(zhì)量管理體系，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題一抓到底;加強了零部件工序檢查的力度，從原來實行的部分工序抽檢模式變?yōu)槊康拦ば蚨家M行全檢，有效關(guān)閉了不合格產(chǎn)品流入下道工序的通道，確保最終生產(chǎn)出的每件產(chǎn)品都是合格品。

　　用戶做“裁判” 市場論“英雄”

　　步入2014年，石煤機公司做的頭件事情就是拿出65.24萬元對在新產(chǎn)品開發(fā)中做出突出貢獻的科技人員進行了表彰和獎勵。

　　哪項新產(chǎn)品、新技術(shù)能夠經(jīng)受得住激烈市場競爭的考驗，能夠在目前市場下行壓力加大的情況下為企業(yè)贏得較多的銷售收入，那項科研項目就受到嘉獎;哪項新產(chǎn)品博得了用戶的交口稱贊，能夠在實際工作中安全高效、不出問題，那項新產(chǎn)品就受到表彰。

　　讓市場和用戶做“裁判”來分配獎勵金額的多少，即客觀又公正。得獎的、不得獎的、拿得多的、拿得少的在市場和用戶的評判下都來的心服口服。