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　　兵器集團(tuán)公司2014年度工作會議召開以后，江麓公司相繼召開首屆四次職代會、2014年度科技質(zhì)量大會、中干例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會議精神，制定并推動系列措施有條不紊地落實(shí)。

　　一是剖析公司面臨的突出問題，動員組織員工一起戰(zhàn)勝困難。當(dāng)前公司面臨三大主要問題：①是軍品轉(zhuǎn)型升級任務(wù)更加緊迫而艱巨。②是民品發(fā)展質(zhì)量不高。③是基礎(chǔ)管理仍然薄弱。

　　二是明確公司今年的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感。公司2014年的奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入25億元，在此基礎(chǔ)上保持員工整體收入水平的適度增長。

　　三是布置著重抓好四個方面工作，凝心聚力謀發(fā)展。①是突出市場導(dǎo)向，持續(xù)抓好當(dāng)期經(jīng)營。強(qiáng)調(diào)切實(shí)抓好軍品生產(chǎn)及市場開拓。進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)力推動總裝配送制，確保武器裝備合同100%履約和優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)出，不斷提升軍品市場開發(fā)能力和開發(fā)成效。強(qiáng)調(diào)切實(shí)抓好工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重型裝備公司要著眼于“求發(fā)展”，圍繞打造“中國最安全的塔式起重機(jī)制造服務(wù)供應(yīng)商”的戰(zhàn)略定位，不斷提升品牌影響力和市場占有率。重工科技公司要立足于“求生存”，堅(jiān)定不移地實(shí)施收縮基礎(chǔ)之上的聚焦式、差異化發(fā)展戰(zhàn)略，尤其要在減虧、止血上下功夫。切實(shí)抓好民用傳動機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)抓好轎車無級自動變速器(CVT)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。②是突出改革創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快推進(jìn)市場化改革落地。抓好項(xiàng)目建設(shè)工作。要切實(shí)抓好綜合傳動裝置生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目、節(jié)能減排和基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目的實(shí)施工作。抓緊做好在現(xiàn)有廠區(qū)進(jìn)行總體工藝布局和生產(chǎn)線調(diào)整的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃工作。穩(wěn)妥推進(jìn)退城進(jìn)園工作。③是突出價值創(chuàng)造，推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地。全力推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵在于結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)施好創(chuàng)新工程、精品工程、人才工程、價值創(chuàng)造工程、責(zé)任工程“五大工程”。④是突出為民務(wù)實(shí)，切實(shí)抓好黨建工作。切實(shí)抓好教育實(shí)踐活動問題整改。切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的創(chuàng)新性與實(shí)效性。切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)。

　　當(dāng)前，江麓公司掀起了奪取首季開門紅新熱潮，為貫徹兵器集團(tuán)工作會議精神邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。