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　　篤行!變革創(chuàng)新打造精益產(chǎn)業(yè)鏈

　　目前中國(guó)已成為全球裝備制造業(yè)大國(guó)，但制造業(yè)整體仍面臨著自主創(chuàng)新能力薄弱、基礎(chǔ)制造水平落后、低水平重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題，走“信息化、智能化、精益化”相結(jié)合的新型工業(yè)化之路是當(dāng)前的必然選擇。

　　作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，徐工集團(tuán)一直肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的重任。歷經(jīng)幾年的研究探索與變革創(chuàng)新，徐工挖機(jī)將精益思想融會(huì)貫通至產(chǎn)品研發(fā)、配套供應(yīng)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶反饋等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建起涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的精益管理運(yùn)營(yíng)體系。尤其是行業(yè)領(lǐng)先的精益制造運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建，成為產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的“護(hù)身符”。

　　遵循全面流動(dòng)的理念，徐工挖機(jī)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了精益成熟度評(píng)估與價(jià)值流分析，分別從工藝工裝設(shè)備改造、工藝流程改善、物流配送系統(tǒng)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)異?？焖俜磻?yīng)機(jī)制等方面入手，確保生產(chǎn)系統(tǒng)精準(zhǔn)化與柔性化，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程價(jià)值的無(wú)障礙流動(dòng)。

　　如果說(shuō)精益思想是徐工挖機(jī)制造管理體系一以貫之的“靈魂”，那么信息化和智能化則是推動(dòng)其高速騰飛的兩翼。2013年，徐工兩萬(wàn)臺(tái)挖掘機(jī)械與礦山機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地建成投產(chǎn)。結(jié)構(gòu)件全自動(dòng)焊接柔性生產(chǎn)線、焊接參數(shù)集中聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)與全數(shù)控化加工中心等智能化設(shè)備的引入，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)件的柔性化生產(chǎn);自動(dòng)化裝配流水線運(yùn)用了整機(jī)性能在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)化擰緊設(shè)備與自動(dòng)化定量加注設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了模塊化、系統(tǒng)化和高度自動(dòng)化裝配;智能化物料配送系統(tǒng)有效保證了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，精益思想在制造過(guò)程中得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

　　精益制造的精髓在于“永無(wú)止境的改善”。徐工挖機(jī)依托智能化精益變革管理模式，將改善文化逐漸外化為員工的日常習(xí)慣，充分挖掘出員工的“智力”資源，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不竭的動(dòng)力。

　　在提升自身制造實(shí)力的同時(shí)，徐工挖機(jī)將精益思想和工具輻射到了涵蓋供應(yīng)商與代理商的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，不僅保障了徐工挖掘機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，也有效提升了全產(chǎn)業(yè)鏈的精益水平與價(jià)值創(chuàng)造能力。2012年，日本著名雜志《Japan Factory Magazine》刊登了《改善由心開始》一文，對(duì)徐工挖機(jī)精益運(yùn)營(yíng)體系給予了高度評(píng)價(jià)。

　　轉(zhuǎn)型!奔向世界級(jí)

　　“以創(chuàng)新引擎、品牌引擎、信息化引擎驅(qū)動(dòng)徐工國(guó)際化，助力徐工創(chuàng)贏全球后競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，是徐工集團(tuán)的必然選擇，也將是后競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的必然選擇”，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民表示。

　　從2012年起，工程機(jī)械行業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中逐步回歸理性，產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題日趨凸顯。對(duì)于挖掘機(jī)行業(yè)的未來(lái)走勢(shì)，徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理、徐工挖機(jī)總經(jīng)理李宗在2013年全球挖掘機(jī)峰會(huì)上表示：“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、眾多外資企業(yè)在中國(guó)建廠、實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)等一系列嚴(yán)峻問(wèn)題，如何在日趨激烈的市場(chǎng)大浪淘沙中淘得真金，是中國(guó)本土企業(yè)需要思考的重要課題。各個(gè)廠家與代理體系的行為少些急功近利，而趨向更加理性，拿出‘真本事’，才是真正成熟的市場(chǎng)做法，才能在全球化的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！?/P>

　　2014年是徐工挖機(jī)的“轉(zhuǎn)型年”與“技術(shù)年”，聚焦“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高端引領(lǐng)、綠色發(fā)展”等行業(yè)趨勢(shì)，徐工挖機(jī)加快了砥礪前行的步伐。本著“從零開始”的二次創(chuàng)業(yè)觀念，徐工挖機(jī)將從追求規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)型為更加注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，持續(xù)提升核心技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)、精益管理與服務(wù)增值，加大海外市場(chǎng)開拓力度，打造精益產(chǎn)業(yè)鏈管理模式，提升徐工挖掘機(jī)械與礦山機(jī)械產(chǎn)品的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

　　市場(chǎng)風(fēng)云變幻，行業(yè)大浪淘沙。行業(yè)形勢(shì)的變化，給徐工挖機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇多過(guò)于挑戰(zhàn)。第一個(gè)五年，徐工挖機(jī)以跨越式發(fā)展的步伐成功躋身于行業(yè)第一軍團(tuán)。而第二個(gè)五年，則是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、向著世界級(jí)企業(yè)全速邁進(jìn)的五年。

　　一系列強(qiáng)有力的舉措已經(jīng)在實(shí)踐徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民所說(shuō)：“新一年轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役已全面打響，徐工集團(tuán)有基礎(chǔ)、有底氣、有實(shí)力打贏這場(chǎng)關(guān)鍵之戰(zhàn)?！?/P>