以“改革突破創(chuàng)新突圍”為主題的2014年晉江市工商企業(yè)界千人大會雖已落幕,但是晉江民營企業(yè)對于創(chuàng)新的探索卻未停下腳步。
日前,福建晉工機械有限公司二手機交易網(wǎng)正式上線運營。從啟動建設(shè)到正式上線運營,僅一個月。在這么短的時間內(nèi)完成這個足以改變工程機械傳統(tǒng)銷售模式的浩大工程,晉工機械對此的重視程度可見一斑。
近年來,國內(nèi)工程機械市場的需求趨向平穩(wěn),二手設(shè)備數(shù)量劇增,許多工程機械企業(yè)瞄準(zhǔn)二手機市場,在銷售和處理上新招頻出。從2013年起,晉工機械便開始重視后市場的開發(fā),二手機作為后市場的一個重要內(nèi)容,更是得到了晉工機械的高度重視。
“在進(jìn)入存量市場的工程機械行業(yè),二手機設(shè)備的流轉(zhuǎn)率將更大比率地影響企業(yè)和代理商的健康發(fā)展。充分開發(fā)二手機市場,建立起高效流轉(zhuǎn)的二手機平臺,是服務(wù)廠家、代理商和客戶的有力措施,更是建立循環(huán)經(jīng)濟模式的重要舉措?!睍x工機械總經(jīng)理柯金鐤表示。
在晉工機械將銷售戰(zhàn)線擴展到二手機市場時,同在安海的恒安集團CEO許連捷也在思考如何轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,搭上互聯(lián)網(wǎng)快車。
對于恒安集團來說,第三次變革已經(jīng)拉開。許連捷透露,目前恒安集團已經(jīng)聯(lián)手IBM,借助大數(shù)據(jù)時代的到來、云計算技術(shù)的進(jìn)步,在內(nèi)部進(jìn)行整個供應(yīng)鏈的整合。
把創(chuàng)新目光瞄向營銷模式創(chuàng)新,晉企并非無的放矢。在過去的兩年中,以安踏為代表的不少企業(yè)正是憑借著在商業(yè)模式上的大膽創(chuàng)新,率先走出行業(yè)低谷。
2月26日,安踏體育公布2013年業(yè)績公告。數(shù)據(jù)顯示,報告期內(nèi),安踏營業(yè)收入72.81億元,股東應(yīng)占溢利13.15億元,毛利率41.7%,股東應(yīng)占溢利率18.1%。營業(yè)額、毛利率及凈利率等均普遍高于市場預(yù)期。
安踏能夠在行業(yè)整體低迷的情況下交出一份超預(yù)期的成績單,與其內(nèi)部正在進(jìn)行的從“品牌批發(fā)”向“品牌零售”的轉(zhuǎn)變密不可分。
2013年,安踏在公司內(nèi)部啟動“以零售為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,從零售文化建設(shè)、管理效率提升、柔性化供應(yīng)鏈、庫存有效控制、渠道優(yōu)化等方面著手,對企業(yè)進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)型升級。
安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示,雖然行業(yè)的庫存過剩與大幅減價問題仍未解決,在短期為中國體育用品行業(yè)帶來不穩(wěn)定因素,但安踏憑借強大實力,有效實施“以零售為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型,帶動零售商的盈利能力及信心改善,實現(xiàn)未來訂單持續(xù)正增長,使安踏于行業(yè)中脫穎而出、步入復(fù)蘇。
在晉江市經(jīng)貿(mào)局副局長林永紅看來,當(dāng)前,晉江企業(yè)正普遍面臨著經(jīng)營模式雷同、產(chǎn)品同質(zhì)化等困境,推動商業(yè)模式創(chuàng)新,對于引領(lǐng)企業(yè)營銷差異化,促進(jìn)產(chǎn)銷銜接,提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力,具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。
業(yè)界“說吧”
“央視五套被戲稱為‘晉江頻道’,固然可以看出晉江企業(yè)的影響力,但是從另一個層面也說明了大家在營銷模式上過于雷同,走的無非是‘代言人+專賣店’形式。這種形式鞋服行業(yè)在用,其他行業(yè)也是‘換湯不換藥’地在用。如今,開始有企業(yè)對這種固有模式進(jìn)行反思與調(diào)整,不管未來結(jié)果如何,總歸是一件好事。”對于晉江民營企業(yè)界出現(xiàn)的“變革”苗頭,福建省喜攀登體育用品有限公司總經(jīng)理張嘉猛很樂于看到。
福大機械對于晉工機械發(fā)生的轉(zhuǎn)變深有感觸?!巴度氤杀镜?,又能極大提高工程機械的利用率,還能給企業(yè)帶來多一層的利潤,一舉多得?!备4髾C械總經(jīng)理柯賢玄表示,在有可能的情況下,他也想多了解相關(guān)的運作情況。
專家點評
對于晉江民營企業(yè)界掀起的這股商業(yè)模式變革潮流,長期關(guān)注晉江民營企業(yè)發(fā)展的泉州師范學(xué)院陳守仁工商信息學(xué)院院長歐陽鐘輝給予了極高評價。
“如今要創(chuàng)新,難度越來越大。不僅產(chǎn)品要創(chuàng)新,渠道要創(chuàng)新,服務(wù)要創(chuàng)新,商業(yè)模式也要創(chuàng)新,這是企業(yè)全方位提升的要求,需要企業(yè)自己去摸索,走屬于自己的線路。當(dāng)然,在新的道路上不可能一馬平川,希望企業(yè)能夠充分考慮困難,不要因為遇到暫時的困難而丟掉創(chuàng)新的勇氣?!睔W陽鐘輝說。
友情提醒 |
本信息真實性未經(jīng)中國工程機械信息網(wǎng)證實,僅供您參考。未經(jīng)許可,請勿轉(zhuǎn)載。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:中國工程機械信息網(wǎng)”。 |
特別注意 |
本網(wǎng)部分文章轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多行業(yè)信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。在本網(wǎng)論壇上發(fā)表言論者,文責(zé)自負(fù),本網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)轉(zhuǎn)載或引用,論壇的言論不代表本網(wǎng)觀點。本網(wǎng)所提供的信息,如需使用,請與原作者聯(lián)系,版權(quán)歸原作者所有。如果涉及版權(quán)需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請在15日內(nèi)進(jìn)行。 |