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　　混合所有制助中聯(lián)重科走進去

　　中聯(lián)重科董事長詹純新認為，中國企業(yè)不但要走出去，還要走進去?！白銐蚨嗟氖聦嵄砻?，中國企業(yè)通過海外并購走出去了，但卻沒能融入當?shù)厣鐣?，出現(xiàn)諸多的水土不服。這個是中國企業(yè)走出去了，卻沒有走進去?！?/P>

　　中聯(lián)重科是中國企業(yè)“走進去”的樣本。2008年并購意大利CIFA公司的案例曾被收入哈佛大學經(jīng)典案例庫。

　　在并購CIFA的案例中，中聯(lián)重科借助弘毅投資、高盛和曼達林基金三方PE各自的優(yōu)勢，很好地解決了此次收購因并購雙方商業(yè)環(huán)境、文化理念、法律法規(guī)、會計稅務制度以及工會制度差異所帶來的諸多融合性風險。

　　并購雙方利用各自在資源、品牌、渠道、技術上的優(yōu)勢，做到資源整合、優(yōu)勢互補。CIFA通過穩(wěn)固新興國家市場、控制成本、加大研發(fā)力量等措施加強內(nèi)部管理，主要產(chǎn)品的傳統(tǒng)市場占有率得到提升，在獨聯(lián)體等重點市場的開拓上也取得突破。中聯(lián)重科則把CIFA在混凝土泵車領域領先于其他企業(yè)的行業(yè)尖端技術拿到了手，并利用CIFA的采購平臺，實現(xiàn)全球資源的共享與整合，使中聯(lián)重科年采購費用降低上千萬。

　　中聯(lián)重科至今沒對CIFA公司派駐一名中方員工，但CIFA卻在嚴格按照中聯(lián)重科的制度體系運行;雖然CIFA是獨立的法人，但每年會接受中國總部的全面審計，對規(guī)則執(zhí)行情況進行復盤;雖然遠在萬里之外，但CIFA每天的運作都與總部遙相呼應，步調(diào)統(tǒng)一。

　　在當日的研討會上，孫昌軍表示，從某種意義上來說，混合所有制本身體現(xiàn)了一種包容開放的精神。正是在觀念、人力、資本、文化上的“開放”精神，幫助中聯(lián)重科實現(xiàn)了“本地化”，使之開始成為一家由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起的真正意義上的全球化企業(yè)。

　　“兩條腿”走路 中聯(lián)重科向世界第三目標加速邁進

　　孫昌軍也給出了中聯(lián)重科國際化具體的戰(zhàn)略路徑：充分利用國內(nèi)國際兩大資本平臺，用“兩條腿”走路。一方面通過并購，在全球范圍內(nèi)進一步整合資源。另一方，通過自建海外研發(fā)平臺、裝配基地、合資工廠、市場渠道，完善跨國運營體系。

　　2013年，中聯(lián)重科在通往世界前三的道路上繼續(xù)前進。12月25日，中聯(lián)重科宣布并購世界干混砂漿設備領域的第一品牌，德國M-TEC公司。市場分析認為，通過并購，中聯(lián)重科在該領域的產(chǎn)品品牌和技術競爭力將得到快速提升，而銷售渠道的互補，更能幫助中聯(lián)重科將干混砂漿設備業(yè)務拓展至全球領域。與此同時，中聯(lián)重科首個海外自建生產(chǎn)基地—中聯(lián)重科混凝土機械公司巴西子公司正式投產(chǎn)，預計未來將有60%以上的元器件實現(xiàn)本土化生產(chǎn)。

　　研討會上，湖南省國資委副主任張美誠認為，中聯(lián)重科發(fā)展混合所有制的經(jīng)驗表明，實現(xiàn)股權多元化，有利于各種資本優(yōu)勢互補，這也是打造世界級企業(yè)的必由之路。

　　十八屆三中全會后，混合所有制改革和中國企業(yè)“走出去”已是大勢所趨。而借助混合所有制，在世界級企業(yè)道路上不斷邁進的中聯(lián)重科也為全球化浪潮下的中國企業(yè)提供了“雙重”參考樣本。