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　　今年進(jìn)出口公司自營出口額比三年前增長650%，出口市場由清一色的發(fā)展中國家到大量進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家。進(jìn)出口公司認(rèn)為成績的取得來自于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司各單位和全體徐工人的呵護(hù)與支持。

　　徐工進(jìn)出口公司從2003年自營出口額不足2000萬美元發(fā)展到2006年的近1.5億美元，三年增長了五倍多，取得了驕人的業(yè)績。徐工產(chǎn)品出口從亞洲、非洲等發(fā)展國家，已經(jīng)發(fā)展到歐洲、美洲、大洋州等發(fā)達(dá)國家;與國外代理商和客戶建立了長遠(yuǎn)穩(wěn)固的合作關(guān)系，為集團(tuán)公司產(chǎn)品的出口打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　但進(jìn)出口公司的全體職工深深知道這些成果和進(jìn)步的取得離不開集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟公司的鼎力支持，是徐工集團(tuán)全體員工共同努力奮斗的成果。

　　我們不曾忘記;2004年集團(tuán)公司王民董事長親自主持召開集團(tuán)出口工作會議，各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)全部出席。王民董事長指出;“出口工作不僅僅是進(jìn)出口公司的事，而是全集團(tuán)的事，各單位、特別是一把手要高度重視，要生產(chǎn)出高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品，為進(jìn)出口公司提供優(yōu)質(zhì)‘炮彈’，打開國際市場，以出口工作提升公司產(chǎn)品的品質(zhì)?！痹跁h上還分析、討論、明確了集團(tuán)今后的出口方向和出口目標(biāo)，并制定了集團(tuán)出口戰(zhàn)略，為集團(tuán)下一步的出口發(fā)展指明了方向。2005年初，王民董事長再次主持召開會議，聽取進(jìn)出口公司對2004年工作匯報(bào)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深入分析國際市場走勢及對工程機(jī)械的需求，確定主打市場和主打產(chǎn)品，制定出口流程。王民董事長再次要求;各單位一把手要高度重視市場建設(shè)，要國內(nèi)、國際兩個(gè)市場一起抓，要相輔相成，互相促進(jìn)，互為補(bǔ)充。并定2005年為集團(tuán)“出口年”。

　　只有正確地領(lǐng)導(dǎo)，才有今日茁壯的成長。進(jìn)出口公司從2003年以來的快速成長，三年實(shí)現(xiàn)三大步的越進(jìn)式發(fā)展，充分驗(yàn)證了徐工高層領(lǐng)導(dǎo)正確的決策和前瞻性。

　　我們清楚的知道;進(jìn)出口公司的發(fā)展同樣離不開兄弟單位的大力支持和幫助。徐工科技股份公司雖然遇到前所沒有的困難，但對出口產(chǎn)品的生產(chǎn)一刻不緩，下發(fā)文件，要求統(tǒng)一出口渠道，統(tǒng)一出口形象，保持集團(tuán)公司良好的整體形象。徐工科技副總經(jīng)理林智曾說過：“進(jìn)出口公司的事就是我們自家的事!”他是這樣說的，也是這樣做的，進(jìn)出口公司需要幫助配合時(shí)，真是有求必應(yīng)，為進(jìn)出口公司提供很大的支持。營銷公司出口處處長孫晉昌對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和對進(jìn)出口工作不遺余力給予的支持無不令人感動!即使在自己一手帶大的最痛愛的弟弟慘遭車禍，離他而去的悲痛的日子里， 他按捺住滴血的心，強(qiáng)忍住心中的悲痛，依然忙碌在出口產(chǎn)品的生產(chǎn)一線。

　　我們銘記著：當(dāng)重型機(jī)械公司張玉純總經(jīng)理得知澳大利代理商對起重機(jī)提出了許多改進(jìn)意見時(shí)，高度的重視，親自組織技術(shù)人員進(jìn)行討論，研究，采納好的意見，制訂整改措施，并要求能整改的立即改，立即整改有一定困難的，也要盡快拿出方案，定出整改時(shí)間，給代理商和客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。通過半年的努力，澳大利代理商提出的許多改進(jìn)意見都被采納，經(jīng)過改進(jìn)的產(chǎn)品，得到了澳大利亞客戶的稱贊，使徐工的起重機(jī)產(chǎn)品牢牢占據(jù)澳大利市場?，F(xiàn)在改進(jìn)后的產(chǎn)品已經(jīng)形成常規(guī)的生產(chǎn)中，進(jìn)一步提升了起重機(jī)產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場上的綜合競爭力。2005年冬天，重型機(jī)械公司黨委書記徐筱惠冒著嚴(yán)寒接待進(jìn)出口公司員工來到生產(chǎn)一線參觀學(xué)習(xí)，并耐心的講解、逐一回答所提問題。徐書記還特意請來研究所所長講授產(chǎn)品知識。通過這次培訓(xùn)，進(jìn)出口公司的員工們對起重機(jī)的性能和特點(diǎn)等方面得到了較深入的了解，并較好地應(yīng)用在業(yè)務(wù)洽談中。

　　我們忘不了：筑路公司同樣給予進(jìn)出口公司的極大支持。筑路公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工對出口產(chǎn)品給予了充分的重視。在貨源的組織上做到充分及時(shí);在產(chǎn)品的生產(chǎn)上做到嚴(yán)格要求，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，力爭做到使每一件出口的產(chǎn)品都是精品。隨著出口公司業(yè)務(wù)量的逐年擴(kuò)大，經(jīng)常會有突來的大宗訂單。盡管時(shí)間緊，任務(wù)重，但他們從不待慢，積極組織生產(chǎn)，職工加班加點(diǎn)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，完成了出口任務(wù)。2006年平地機(jī)出口額已占整個(gè)銷售收入的45%，這與筑路公司的大力支持和協(xié)助是分不開的。

　　我們也不會忘記：隨車起重機(jī)公司、特種工程機(jī)械公司等單位給予進(jìn)出口公司的支持和幫助，還有集團(tuán)各職能部門對進(jìn)出口公司的日常工作也給予了經(jīng)常性的幫助、指導(dǎo)。2006年進(jìn)出口公司接待外賓團(tuán)達(dá)到500多個(gè)團(tuán)組，外賓來徐最多的一天達(dá)到12個(gè)團(tuán)組，進(jìn)出口公司現(xiàn)有車輛已不能滿足接待外賓的需要，但集團(tuán)公司各單位有求必應(yīng)，雖然其車輛也很緊張，仍出車出人，給予了積極的支持，保證了外賓接待工作有條不紊，得到外賓的一致好評。

　　進(jìn)出口公司全體員工清楚的知道：進(jìn)出口公司是在集團(tuán)公司和各兄弟單位的精心呵護(hù)下成長、壯大起來的，今日的成功是與集團(tuán)公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和決策分不開，與各兄弟單位的大力支持密不可分的。是徐工集團(tuán)為我們提供了施展才華的舞臺，是各兄弟單位為我們提供了賴以生存的優(yōu)質(zhì)“食糧”(產(chǎn)品)。展望未來，進(jìn)出口公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)徐工“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新“的企業(yè)精神，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各兄弟單位齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)，五指并攏，重拳出擊，在激烈的國際市場競爭中緊緊抓住商機(jī)，我們相信徐工的出口工作將會迎來更大的發(fā)展，徐工品牌一定會成為國際知名品牌!(來源:路面機(jī)械網(wǎng))