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　　近年來，柳工的高速發(fā)展與業(yè)務增長在行業(yè)內令人矚目，今年上半年各主要指標均有超過50%的增長，其業(yè)績主要歸于企業(yè)持續(xù)的內部整改，以及外部的一些機遇。但柳工同時注意到，外部機遇稍縱即逝，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動因，歸根結底還是在我們自己的持續(xù)提高上。

　　根據(jù)對行業(yè)競爭階段的判斷，中國工程機械行業(yè)經過了技術競爭、產品競爭、銷售策略競爭、管理與成本競爭，開始進入品牌與制度競爭階段。當前的情況是，一方面業(yè)內國有企業(yè)紛紛改制，從企業(yè)激勵機制上奠定了長期發(fā)展的基礎。柳工雖然是廣西和中國工程機械行業(yè)內的第一家上市公司，但在當前的企業(yè)改制浪潮中，已經落在了一些競爭對手的后面。另一方面，外資與其他行業(yè)企業(yè)的加快進入，打破了原有行業(yè)格局，使行業(yè)產品技術與制造技術的新突破成為可能，從而引發(fā)以技術競爭為先導的新一輪競爭周期的到來。在可預見的新一輪以技術競爭為先導的競爭周期中，我們并無明顯優(yōu)勢，反而劣勢突出。

　　針對這樣的情況，柳工提出了以國際化為目標的可靠性、整合與品牌建設三大戰(zhàn)略，并著手一系列的探索。

　　——可靠性。就目前國內工程機械行業(yè)的現(xiàn)狀，提升產品競爭力的瓶頸是產品的可靠性。可靠性不佳，綜合體現(xiàn)了企業(yè)從產品技術、制造技術、裝備設施、管理技術、管理體制，以及作為管理體制基礎的企業(yè)產權制度和公司治理結構等主要方面的問題和這些方面之間的協(xié)調性問題。因而，可靠性不僅僅是產品競爭力的直接表現(xiàn)，也是檢驗企業(yè)素質提升的標準。以可靠性為目標實施企業(yè)內部進一步整改提高，是柳工的當務之急。

　　——整合。就目前而言，中國工程機械行業(yè)內的整合目標是建立適度競爭結構，促進行業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，最終在行業(yè)內形成幾個可以與世界工程機械“大鱷”一決雌雄的跨國經營企業(yè)集團。當前國內行業(yè)內資源整合的重點包括整合市場、整合制造能力、整合配套資源和產業(yè)鏈，整合競爭對手、整合人才、技術與資金以及與跨國公司聯(lián)合等。柳工認為，整合既有存量，是優(yōu)勢企業(yè)不可推卸的責任。要在總結經驗基礎上，增強優(yōu)勢企業(yè)并購重組資源的勇氣與能力，為面對未來的國際范圍的資源整合打下基礎。

　　——國際化品牌。目前，“柳工”品牌無論作為企業(yè)還是作為產品，其知名度和價值都局限在國內工程機械市場上，離開工程機械市場，離開中國，幾乎沒有任何品牌知名度和品牌價值?！傲ぁ逼放苼碓从谠傲莨こ虣C械廠”的簡稱。現(xiàn)在要考慮的是，作為工廠簡稱的“柳工”品牌是否能夠支撐“柳工”企業(yè)的國際化和后面將談到的多元化目標?

　　柳工已經到了系統(tǒng)考慮工程機械主業(yè)之外的發(fā)展問題的時候。結合近些年的企業(yè)整改與整合的經驗，根據(jù)國際化目標，柳工提出了目前階段的整體戰(zhàn)略，企業(yè)形態(tài)將隨之發(fā)生一系列轉變。總之，要在日益激烈的國際競爭中成功地生存與發(fā)展下去，柳工必須完成一次脫胎換骨的大轉變，并最終成為一個在國際范圍內參與全球資源積聚與配置的跨行業(yè)經營的投資控股集團。