亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　山重建機(jī)黨委副書記、工會(huì)主席陳頌東作了題為《發(fā)揮紐帶作用 凝聚員工力量 為推進(jìn)山重建機(jī)和諧發(fā)展而努力奮斗》的工會(huì)工作報(bào)告。講話中，陳頌東首先總結(jié)了2013年度工會(huì)工作。他說，2013年是極不平凡的一年，我們共同戰(zhàn)勝了各種困難，迎來了新的發(fā)展局面。工會(huì)工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅(jiān)持“一切為了員工、一切依靠員工”的方針，取得了新突破：體系更加健全，在省、市、區(qū)和集團(tuán)各類技能大賽中取得優(yōu)異成績，總經(jīng)理接待日和青年員工懇談會(huì)已成常態(tài)化，在省、市、區(qū)、集團(tuán)和公司內(nèi)部涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。特別是基層工會(huì)在做好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間把工會(huì)工作開展的有聲有色，自覺擔(dān)當(dāng)起了為員工分憂解難的貼心人和知心人，贏得了員工信任。工會(huì)還積極開展員工關(guān)愛活動(dòng)，成立“員工救助基金會(huì)”，切實(shí)解決員工困難，為員工辦實(shí)事、辦好事，真正做員工的知心人、貼心人。講話中，陳頌東飽含深情地回顧了山重建機(jī)的發(fā)展歷程，特別對(duì)新工廠建設(shè)團(tuán)隊(duì)、高原試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)、青年突擊隊(duì)、廣大女工等為公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的群體表示衷心感謝。

　　在肯定成績的同時(shí)，陳頌東也指出了工會(huì)工作存在的不足，突出表現(xiàn)為：觀念陳舊，對(duì)新問題研究不夠，工作時(shí)常處于被動(dòng);工會(huì)組織機(jī)制和運(yùn)行方式相對(duì)落后，工作思路還有待進(jìn)一步拓展;工會(huì)自身建設(shè)和工會(huì)干部整體素質(zhì)亟待提高。

　　就2014年工會(huì)工作重點(diǎn)，陳頌東強(qiáng)調(diào)，2014年工會(huì)工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞公司方針，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，以堅(jiān)定信心、凝聚力量、激發(fā)活力為重點(diǎn)，把握“一個(gè)中心”，突出“兩個(gè)服務(wù)”，推進(jìn)“五大工程”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工腳踏實(shí)地、埋頭苦干，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面工作：一是實(shí)施干事創(chuàng)業(yè)工程，激勵(lì)員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用;二是實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障;三是實(shí)施和諧企業(yè)建設(shè)工程，努力創(chuàng)造良好工作環(huán)境;四是推進(jìn)員工文化建設(shè)工程，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力;五是實(shí)施工會(huì)自身素質(zhì)提升工程，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

　　會(huì)上，山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武作了題為《駿馬揚(yáng)鞭 再接再厲 質(zhì)量興業(yè)更上一層樓》的重要講話。講話中，夏禹武首先代表公司向全體員工一年來的辛勤工作致以崇高的敬意，并向職工家屬表示衷心的感謝。夏禹武系統(tǒng)回顧了2013年度公司重點(diǎn)工作，他說，2013年公司銷售同比增長6.18%，增速居國內(nèi)品牌第1名。市場(chǎng)占有率持續(xù)提升，行業(yè)排名居國內(nèi)品牌第2名。2013年，公司喜獲一系列榮譽(yù)：獲批設(shè)立國家級(jí)博士后科研工作站，榮獲“2012年度山東省企業(yè)專利工作先進(jìn)單位”，榮獲臨沂市長質(zhì)量獎(jiǎng)，GC378NE挖掘機(jī)榮獲“2012中國工程機(jī)械年度產(chǎn)品TOP50”獎(jiǎng)等。

　　講話中，夏禹武重點(diǎn)從營銷系統(tǒng)秉持“渠道銷售服務(wù)能力建設(shè)”這一重點(diǎn)，深化精益營銷，開展差異化經(jīng)營模式創(chuàng)新，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高，雙品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了軟著陸;研發(fā)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹“以產(chǎn)品為主線”，致力于標(biāo)桿創(chuàng)新和適應(yīng)性開發(fā)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)和工藝的邏輯聯(lián)系，深化“三化”和“三統(tǒng)一”，JCM產(chǎn)品升級(jí)換代和STRONG產(chǎn)品改善提升工作穩(wěn)步推進(jìn);質(zhì)量系統(tǒng)全力推進(jìn)“以產(chǎn)品質(zhì)量為中心”，從意識(shí)、技能、工序、流程、5S入手，開啟了全員QC活動(dòng)和內(nèi)外工序監(jiān)察工作等7個(gè)方面盤點(diǎn)了2013年重點(diǎn)工作開展情況。在肯定成績的同時(shí)，夏禹武也指出了公司目前所存在的6方面主要問題。

　　就2014年的重點(diǎn)工作，夏禹武強(qiáng)調(diào)，2014年是公司三年質(zhì)量戰(zhàn)略的第二年，公司將繼續(xù)秉持“一條主線，兩個(gè)中心，三個(gè)重點(diǎn)，四項(xiàng)措施”的工作方針，重點(diǎn)做好以下6個(gè)方面的工作：一是狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化精益營銷;二是完善研發(fā)流程，開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)新，研發(fā)一流產(chǎn)品;三是全員掌握QC技能，內(nèi)外實(shí)施工序監(jiān)察，全力制造一流產(chǎn)品;四是以全面預(yù)算為主導(dǎo)，以KPI指標(biāo)為重點(diǎn)，細(xì)化、優(yōu)化績效管理，全面提升運(yùn)營效率;五是完善和加強(qiáng)工藝執(zhí)行，細(xì)化可視化現(xiàn)場(chǎng)管理，下大力氣推進(jìn)精益生產(chǎn)，切實(shí)提升現(xiàn)代企業(yè)形象;六是深化企業(yè)文化，樹立文化標(biāo)桿，將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化，建立和諧融洽、互學(xué)互助、積極上進(jìn)的工作氛圍。

　　最后，山重建機(jī)副總經(jīng)理王魯峰宣讀表彰決定。公司隆重表彰了2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀QC成果、優(yōu)秀專利申創(chuàng)成果等獲獎(jiǎng)?wù)?，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。