亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　信息化建設(shè)全面提升柳工核心競爭力

　　記者張驍鸞報(bào)道：信息化建設(shè)已被柳工視為全面提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、建設(shè)開放的國際化柳工的最佳選擇。在柳工，信息化建設(shè)不僅提高了資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用效率，降低能耗和庫存積壓，更重要的是使產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售等競爭能力大大提升，企業(yè)的核心競爭力迅速增強(qiáng)。

　　柳工的信息化建設(shè)不僅由來已久，而且是提早規(guī)劃，系統(tǒng)安排，不惜成本，重點(diǎn)建設(shè)，成效突出。早在"八五"期間，為配合引進(jìn)美國卡特皮勒公司裝載機(jī)制造技術(shù)的需要，柳工集團(tuán)籌資3000萬美元，購買了上百臺套國際一流的計(jì)算機(jī)數(shù)控設(shè)備。"九五"期間，又投入1200萬元，建設(shè)和推廣了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造以及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)。歷經(jīng)10余年，柳工在1996年建成了功能較全的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心，形成企業(yè)高速主干網(wǎng)。2000年，柳工不僅在廣西企業(yè)中率先建起了企業(yè)信息化大網(wǎng)絡(luò)，還將原有的小網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)充成高速以太網(wǎng)技術(shù)和寬帶局域網(wǎng)。

　　柳工的信息化建設(shè)不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于廣西各企業(yè)，而且柳工的產(chǎn)品開發(fā)全在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中進(jìn)行，通過網(wǎng)絡(luò)化工作手段開發(fā)了許多名牌產(chǎn)品。4C1P產(chǎn)品開發(fā)平臺已為柳工成功開發(fā)了近20種大型工程機(jī)械復(fù)雜產(chǎn)品，另外用網(wǎng)絡(luò)化手段設(shè)計(jì)的變形產(chǎn)品近百種。

　　遠(yuǎn)見的眼光，高額的投入，一開始就讓柳工的信息化建設(shè)得到立竿見影的生產(chǎn)效益和管理效益。柳工計(jì)算機(jī)開發(fā)平臺形成后，其裝載機(jī)生產(chǎn)周期便從1999年的60天縮到2001年的45天;市場急需的新產(chǎn)品和變形產(chǎn)品設(shè)計(jì)從每年1至2種增到30種。僅以2001年與1999年比，柳工每制造千臺裝載機(jī)產(chǎn)品平均占用的資金費(fèi)用，2001年比1999年下降了5502萬元;各生產(chǎn)分廠的月均在制品占用資金，下降了3508萬元;企業(yè)的管理費(fèi)用支出減少了4055萬元，其財(cái)務(wù)開支減少1545萬元。

　　1996年，柳工引入當(dāng)今企業(yè)最引人注目的生產(chǎn)管理系統(tǒng)--MRPII制造資源計(jì)劃管理軟件，經(jīng)過4年努力，在2000年6月實(shí)現(xiàn)MRP閉環(huán)，引發(fā)了柳工管理工作的一大突破。2002年6月，柳工結(jié)合MRPII，引入"精益生產(chǎn)"改造生產(chǎn)系統(tǒng)，解決了物流速度、存貨成本等的優(yōu)化問題，柳工的生產(chǎn)管理又得到長足進(jìn)步，生產(chǎn)系統(tǒng)從"粗放"型逐步向"精益"型轉(zhuǎn)變。

　　柳工的MRPII水平居廣西第一家，在全國也為數(shù)不多。在國內(nèi)，像柳工這么復(fù)雜的機(jī)械企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)MRP閉環(huán)可以說是奇跡，因而在2000年7月，該系統(tǒng)能一次性地通過國家CIMS工程的驗(yàn)收并獲得高度評價(jià)。

　　實(shí)施MRPII和精益生產(chǎn)這兩種信息管理系統(tǒng)后，柳工的生產(chǎn)管理水平得到全面提升。柳工的產(chǎn)能像變魔術(shù)一樣，奇跡般地"三級跳"：從2002年以前的月產(chǎn)能力不足400臺，到2002年4月跳到月產(chǎn)裝載機(jī)900臺，再到2003年4月、5月跳到月產(chǎn)1200臺、1300臺，創(chuàng)造了柳工建廠史上乃至中國工程機(jī)械史上的新紀(jì)錄。

　　MRPII和精益生產(chǎn)的神奇效果還表現(xiàn)在多方面：一是反應(yīng)速度加快。如2002年3月份產(chǎn)量640臺提升到4月份900臺，反應(yīng)速度只用了5天。二是生產(chǎn)周期得到縮短。生產(chǎn)周期從2001年45天提升到2002年的25天，再到2003年上半年的18天。三是庫存資金逐年降低，每年約節(jié)約3000萬元利息。

　　如今，柳工的生產(chǎn)經(jīng)營全是電腦控制，開發(fā)和制造一臺整機(jī)的周期比原來縮短40%至50%。2002年，柳工的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化營銷集成管理信息系統(tǒng)投入運(yùn)營，當(dāng)年的銷售收入增長率比全國同行業(yè)平均數(shù)高出近30個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)增收約2.7億元，增加利潤近2400萬元。也是2002年，柳工集團(tuán)以信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)銷各類工程機(jī)械分別增長104%和85.8%;實(shí)現(xiàn)銷售收入33.5億元，出口創(chuàng)匯730萬美元，實(shí)現(xiàn)利稅1.94億元，分別增長88.2%、77%和7.1倍。

　　今年8月，柳工計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS的開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目通過省級技術(shù)鑒定。該項(xiàng)目于1998年11月經(jīng)國家863/CIMS主題和科技部批準(zhǔn)立項(xiàng)，2000年7月一期工程通過國家863/CIMS專家組驗(yàn)收，2001年起開始實(shí)施二期工程，總投入2000萬元。項(xiàng)目實(shí)施后，與2001年相比，柳工的綜合競爭力得到明顯提高：產(chǎn)品開發(fā)速度加快40%，并將開發(fā)能力增大300%;產(chǎn)品制造周期縮短58.33%，均衡生產(chǎn)能力加大了200%;產(chǎn)品的銷售樣機(jī)周轉(zhuǎn)速度加快了41%;主導(dǎo)產(chǎn)品的可比成本平均下降了19.15%;流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度加快了30%。到目前為止，項(xiàng)目的累計(jì)產(chǎn)出效益已是累計(jì)投入的兩倍多。

　　企業(yè)信息化建設(shè)的巨大成功，換來了柳工集團(tuán)核心競爭力的全面提升。柳工也因而先后獲得國家機(jī)械工業(yè)部授予的"機(jī)械工業(yè)CAD應(yīng)用1215工程先進(jìn)單位"，被國家科委、全國電子信息推廣辦聯(lián)合授予的"全國CAD應(yīng)用先進(jìn)單位"等榮譽(yù)稱號。2000年7月，成為廣西首家"全國CIMS應(yīng)用示范單位";2001年10月，又成為"國家信息化試點(diǎn)"單位。