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　　為全面總結2013年工作，查找存在的問題，明確2014年工作計劃，近期，山重建機召開了2013年度年終述職會議。

　　此次述職會議分三步舉行：普通員工以部門為單位進行述職，初級管理干部分系統(tǒng)進行述職，中級管理干部由公司統(tǒng)一述職。

　　述職過程中，述職者分別從2013年度KPI指標的完成情況、存在的主要問題與對策、2014年重點工作計劃進行述職。嚴格控制述職時間。述職安排現場提問環(huán)節(jié)，由述職人員作出解答。會上，根據述職人員的表現進行現場打分，成績納入年度績效考核。

　　在普通員工、初級管理干部述職結束后，2014年1月10日、12日，公司分別在濟寧和臨沂舉行了中級管理干部述職會議。山重建機公司領導以及全體管理干部130余人參加了會議。山重建機副總經理王魯峰、謝文成分別主持了會議。

　　述職會上，述職者依次發(fā)言，通過舉實例、列數字介紹2013年度KPI指標完成情況;全面剖析影響公司發(fā)展的問題、部門存在的主要問題、個人在意識和技能方面存在的突出問題等。分析原因，制定改善對策或建議，列出推進計劃或改善目標;重點介紹2014年度重點工作計劃。述職結束后，公司領導進行了現場提問、點評。

　　會上，對述職者的表現，進行了現場民主測評。評審成員從述職者的工作完成、問題分析、計劃打算等方面給予了公正客觀的考核打分。

　　述職匯報結束后，山重建機總經理夏禹武作了總結發(fā)言。他充分肯定了此次述職會議，指出本次述職質量較以前有了很大的提升，大家在匯報過程中針對各自工作提問題、想辦法，問題提的很準確，辦法想的很有針對性。下一步的打算重點突出，很有操作性。

　　夏禹武在講話中，重點強調了《2014年度公司方針》。他說，2014年是公司三年質量戰(zhàn)略的第二年。公司繼續(xù)秉持“一條主線，兩個中心，三個重點，四項措施”的工作方針。即“以產品為主線，以產品質量和運營質量為中心，以KPI績效管理體系建設、渠道銷售服務能力建設和供應鏈保障能力建設為重點，深化企業(yè)文化，加強教育培訓，大力推進精益生產，全力提升全員創(chuàng)新意識、質量意識和業(yè)務技能。用三到五年的時間，將山重建機的綜合實力打造成為同行業(yè)國際一流水平”。

　　重點做好以下6個方面工作：一是狠抓風險管控，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化精益營銷;二是完善研發(fā)流程，開展對標創(chuàng)新，研發(fā)一流產品;三是全員掌握QC技能，內外實施工序監(jiān)察，全力制造一流產品;四是以全面預算為主導，以KPI指標為重點，細化優(yōu)化績效管理，全面提升運營效率;五是完善和加強工藝執(zhí)行，細化可視化現場管理，下大力氣推進精益生產，切實提升現代企業(yè)形象;六是深化企業(yè)文化，樹立文化標桿，將群眾路線教育實踐活動常態(tài)化，建立和諧融洽、互學互助、積極上進的工作氛圍。