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　　近幾年來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司十分注重黨員創(chuàng)新工程，緊密?chē)@技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理三條工作主線來(lái)展開(kāi)，重點(diǎn)推進(jìn)和抓好三大任務(wù)，即培育創(chuàng)新文化;搭建黨員創(chuàng)新平臺(tái);推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新。以三創(chuàng)工作，促進(jìn)“黨員創(chuàng)新工程”。

　　2013年，江麓公司提出“黨員創(chuàng)新工程”是激勵(lì)廣大黨員立足崗位創(chuàng)新、持續(xù)改善的重要舉措，是鞏固和擴(kuò)大公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)成果，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，提高黨建工作水平的有效載體。各單位充分運(yùn)用PDCA方法，著重把握好集中教育、確定項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目、評(píng)議反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，形成“黨員創(chuàng)新工程”的閉環(huán)管理和持續(xù)提升。同時(shí)，各單位緊緊圍繞重點(diǎn)任務(wù)、中心工作來(lái)開(kāi)展，倡導(dǎo)個(gè)支部一個(gè)特色”，把黨員創(chuàng)新活動(dòng)崗位化、日?；?、制度化，通過(guò)近一年的實(shí)踐，各單位“黨員創(chuàng)新工程”落到實(shí)處、通過(guò)試點(diǎn)，取得了一定的工作成效。

　　江麓公司生產(chǎn)保障事業(yè)部黨委認(rèn)真按照公司黨委開(kāi)展“黨員創(chuàng)新工程”實(shí)施方案的安排，組織全體黨員深入開(kāi)展了“黨員創(chuàng)新工程”活動(dòng)。

　　活動(dòng)中，事業(yè)部黨委立項(xiàng)7個(gè)，其中技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)項(xiàng)目1個(gè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類(lèi)項(xiàng)目4個(gè)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)項(xiàng)目1個(gè)、黨建工作類(lèi)項(xiàng)目1個(gè)，參與率達(dá)到100%。實(shí)施以來(lái)，解決了技術(shù)問(wèn)題5個(gè)、生產(chǎn)問(wèn)題5個(gè)、管理問(wèn)題3個(gè)，提出合理化建議10條，完善制度14項(xiàng)，優(yōu)化流程14項(xiàng)，降本增效近30萬(wàn)元，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

　　由張超、肖鍔、秦友等18人實(shí)施的“TPM管理在維修領(lǐng)域的推廣”項(xiàng)目取得了預(yù)期效果，已從11月19日開(kāi)始在公司全面推廣實(shí)施。由傅繼務(wù)等10人實(shí)施的“加強(qiáng)事業(yè)部宣傳教育工作力度”，王雄、李海飛等7人實(shí)施的“工藝改進(jìn)，降本增效”，陳育生等7人實(shí)施的“精心組織，全面抓好生產(chǎn)保障任務(wù)完成”，覃元湘等5人實(shí)施的“精減管理過(guò)程，提高效率”、郭華梁等6人實(shí)施的“優(yōu)化工裝生產(chǎn)流程，加快工裝產(chǎn)出速度”和呂康寧實(shí)施的“鈑焊事業(yè)部水切割機(jī)大修”均取得了很好的效果。

　　活動(dòng)中，事業(yè)部還以每周工作會(huì)議、班前會(huì)和教育實(shí)踐活動(dòng)等形式，大力培育黨員的先鋒模范和帶頭作用，鼓勵(lì)廣大黨員在生產(chǎn)、保障、服務(wù)等各方面發(fā)揮作用，所有項(xiàng)目注重?cái)?shù)量更注重質(zhì)量，確保了“黨員創(chuàng)新工程”取得實(shí)效，做到了生產(chǎn)與活動(dòng)開(kāi)展“兩不誤、兩促進(jìn)”。通過(guò)開(kāi)展“黨員創(chuàng)新工程”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的責(zé)任意識(shí)、月艮務(wù)意識(shí)，不斷創(chuàng)新了基層黨支部的工作方式，加強(qiáng)和改進(jìn)了黨員的教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)工作，完善了黨建工作體系，提升了黨建工作水平。廣大黨員以求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度，銳意進(jìn)取、創(chuàng)新超越的拼搏精神和實(shí)際行動(dòng)，確保了全年生產(chǎn)保障任務(wù)的順利完成。

　　產(chǎn)品研究院深入開(kāi)展“黨員創(chuàng)新工程”活動(dòng)，成效顯著。

　　產(chǎn)品研究院針對(duì)實(shí)際工作中存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)精心策劃，組建了五個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)和員工共同參與的“黨員創(chuàng)新工程”項(xiàng)目小組，并制定了“黨員創(chuàng)新工程”實(shí)施方案。黨支部適時(shí)地對(duì)各小組的活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和服務(wù)，及時(shí)掌握“黨員創(chuàng)新工程”項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)黨員實(shí)施“黨員創(chuàng)新工程”提供必要的支持和幫助。在這期間，全體項(xiàng)目組成員充分發(fā)揮不畏艱難和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)跟蹤指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，有效保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，5個(gè)項(xiàng)目共解決產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題24項(xiàng)，解決生產(chǎn)問(wèn)題4項(xiàng)，解決管理問(wèn)題5項(xiàng)，優(yōu)化流程7項(xiàng)，節(jié)約成本5.5萬(wàn)元，提出合理化建議14項(xiàng)。通過(guò)“黨員創(chuàng)新工程”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)了產(chǎn)品研究院廣大黨員立足崗位創(chuàng)新、持續(xù)完善自我的自覺(jué)性，鞏固和擴(kuò)大了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)成果，使產(chǎn)品研究院在培育創(chuàng)新文化、搭建黨員創(chuàng)新平臺(tái)、推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新三個(gè)方面增添了更新內(nèi)容。

　　物流中心充分發(fā)揮黨組織和黨員積極性，將“黨員創(chuàng)新工程”落到實(shí)處并見(jiàn)到實(shí)效。其中“廢舊物資管理創(chuàng)新之競(jìng)賣(mài)處理”與“減少返工件返廠維修數(shù)量”兩項(xiàng)創(chuàng)新工程取得了顯著的成績(jī)。

　　“廢舊物資管理創(chuàng)新之競(jìng)賣(mài)處理”創(chuàng)新工程主要是將廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)清點(diǎn)，達(dá)到一定量后，與財(cái)務(wù)部一起確定一個(gè)競(jìng)賣(mài)保底價(jià)。然后尋找競(jìng)拍公司按相關(guān)程序?qū)Ξ?dāng)期貨物進(jìn)行競(jìng)拍。2013年度，物流中心分別在8月29日與11月4日進(jìn)行了廢舊物資對(duì)外競(jìng)價(jià)招標(biāo)，共計(jì)賣(mài)出廢鋁、鋁屑、鋼屑、廢鋼、輕薄料等廢舊物資約1527噸，創(chuàng)造價(jià)值約375萬(wàn)元。

　　“減少返工件返廠維修數(shù)量”創(chuàng)新工程主要是減少返工件返廠修理的數(shù)量與頻次。2013年度，在需返廠修理的返工件中，有998件返工件通過(guò)物流中心與供方的溝通，以供方郵寄相關(guān)配件、供方來(lái)人現(xiàn)場(chǎng)處理以及我廠自行解決等方式解決了其質(zhì)量問(wèn)題，共節(jié)約返廠修理費(fèi)用約22500元。

　　物流中心“黨員創(chuàng)新工程”黨員參與率為100%，每個(gè)小組都有領(lǐng)導(dǎo)參與其中。大家群策群力，上下一心，不僅僅是在物質(zhì)上取得了實(shí)效，創(chuàng)造了效益，更重要的是每個(gè)黨員的自我價(jià)值在這個(gè)平臺(tái)得到了充分的體現(xiàn)，使公司“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、開(kāi)放”的企業(yè)精神和“創(chuàng)新就在你身邊，人人都可以創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化更加深入人心。