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　　1、回顧2013年

　　2013年度，神鋼集團(tuán)重新獲得了金融市場(chǎng)和股東的信任，“先要生存下去”，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們認(rèn)識(shí)到必須實(shí)現(xiàn)聯(lián)合經(jīng)常利潤(rùn)扭虧為盈。當(dāng)前日本政府實(shí)施的各項(xiàng)政策在不斷促進(jìn)日本經(jīng)濟(jì)走向復(fù)蘇，神鋼集團(tuán)所處的國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)環(huán)境也有所改善，加上集團(tuán)上下的同心協(xié)力，神鋼集團(tuán)的本年度聯(lián)合經(jīng)常利潤(rùn)在上半年取得了431億日元的業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)全年達(dá)到700億日元，將大大超過預(yù)期。在此，我對(duì)所有員工付出的努力表示衷心的感謝，同時(shí)也希望大家在剩余的三個(gè)月內(nèi)堅(jiān)持不懈，昂揚(yáng)斗志，做好每一天的工作，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的收益。

　　2、展望2014年

　　自2014年4月，中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖“KOBELCOVISION‘G’”將進(jìn)入第二階段(2013～2015年度)的中間一年。在集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要獲得“生存”進(jìn)而取得“勝利”，至少要保證連續(xù)兩年相應(yīng)的利潤(rùn)得以提升。我希望我們神鋼集團(tuán)繼續(xù)推行體質(zhì)強(qiáng)化委員會(huì)制定的各項(xiàng)措施，以及此前一直開展的成本削減活動(dòng)，并期望大家盡萬全之策，在實(shí)現(xiàn)以促進(jìn)未來增長(zhǎng)為目標(biāo)的設(shè)備投資上能夠獲得實(shí)實(shí)在在的成果。我們將徹底貫徹這些措施，切實(shí)實(shí)現(xiàn)中期經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖最終年度(2015年度)目標(biāo)——確保800億日元～1000億日元經(jīng)常利潤(rùn)。特別是在對(duì)收益能力的恢復(fù)起決定作用的核心事業(yè)——鋼鐵事業(yè)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)改革方面，我們應(yīng)按照既定方針制定嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的計(jì)劃，并付諸實(shí)際行動(dòng)。

　　此外，在成長(zhǎng)領(lǐng)域和成長(zhǎng)地區(qū)，我們?cè)谌ツ昃屯菩辛艘员泵?、中?guó)的汽車產(chǎn)業(yè)作為目標(biāo)群的相關(guān)戰(zhàn)略。北美PRO-TEC公司的CAL(連續(xù)退火生產(chǎn)線)竣工，中國(guó)神鋼汽車鋁部件(蘇州)鍛造生產(chǎn)線產(chǎn)能提升工程開始投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，此外作為新的生產(chǎn)基地，我們決定與鞍山鋼鐵共同成立合資公司生產(chǎn)高張力鋼板、本公司獨(dú)資成立汽車面板用鋁板材生產(chǎn)基地。包括中國(guó)在內(nèi)，一些發(fā)達(dá)國(guó)家均將強(qiáng)化汽車燃耗限制作為國(guó)策固定下來，面對(duì)這些車體輕量化的需求，神鋼集團(tuán)依靠獨(dú)有的技術(shù)可展現(xiàn)出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的優(yōu)勢(shì)和特色。在開發(fā)、銷售、生產(chǎn)技術(shù)等所有方面我們將努力提升敏銳度，同時(shí)橫跨整個(gè)組織內(nèi)部的擴(kuò)大銷售、開發(fā)活動(dòng)等方面我們也將進(jìn)一步加強(qiáng)合作。

　　北美的頁巖氣革命對(duì)神鋼集團(tuán)來講也是一個(gè)巨大的商機(jī)。頁巖氣的開采、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、精煉、利用等環(huán)節(jié)中需要鋼材、焊接材料、壓縮機(jī)、樹脂機(jī)械、熱交換器、建筑機(jī)械、環(huán)境對(duì)策等，這對(duì)在每個(gè)領(lǐng)域都擁有特色產(chǎn)品的神鋼集團(tuán)來說充滿了商機(jī)，我們將不斷加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的合作，以獲得豐碩成果。

　　3、走向“進(jìn)一步成長(zhǎng)”

　　神鋼集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)生存進(jìn)而取得勝利的基礎(chǔ)上，還必須鞏固穩(wěn)定的收益基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)一步成長(zhǎng)”。為此，擴(kuò)大作為未來穩(wěn)定收益源泉的電力事業(yè)是不可缺少的，我們將最大限度地發(fā)揮建設(shè)、運(yùn)營(yíng)技術(shù)，以使得該目標(biāo)不斷具體化。

　　此外，我們還將涉足應(yīng)用于備受矚目的新一代汽車FCV(燃料電池車)中的氧氣站領(lǐng)域，發(fā)揮集團(tuán)綜合實(shí)力，努力使其成為對(duì)此次中期經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖中提出的“機(jī)械類領(lǐng)域的戰(zhàn)略性擴(kuò)張”這一目標(biāo)有所裨益的收益來源。

　　4、提升“產(chǎn)品制造力”

　　中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖“KOBELCOVISION‘G’”第二階段是在第一階段構(gòu)筑的基礎(chǔ)上進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)的時(shí)期，以實(shí)現(xiàn)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中獲勝這一目標(biāo)。神鋼集團(tuán)是一個(gè)依靠獨(dú)有技術(shù)和獨(dú)家產(chǎn)品來推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)實(shí)體，因此我們認(rèn)識(shí)到必須把提升產(chǎn)品制造力作為一個(gè)恒久課題，希望全體員工常懷盡善盡美之心，并付諸實(shí)踐。

　　5、結(jié)語

　　我在去年訪問了日本國(guó)內(nèi)外各地的事務(wù)所，并盡量與大家進(jìn)行了直接對(duì)話。今年仍將隨時(shí)奔赴各事務(wù)所，傾聽大家的心聲，同時(shí)也希望將我的想法傳達(dá)給各位：“對(duì)于工作中遇到的問題和課題，應(yīng)以執(zhí)著和熱情全力以赴去解決和完成”。

　　此外，在訪問事務(wù)所時(shí)我一定會(huì)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，即神鋼集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)并在未來獲得發(fā)展，“安全、防災(zāi)”、“環(huán)保意識(shí)”、“法規(guī)遵循”的觀點(diǎn)都是不可欠缺的。希望大家要時(shí)刻擁有這些意識(shí)，并在思考應(yīng)該怎么做的基礎(chǔ)上付諸行動(dòng)。

　　在本年度剩余的三個(gè)月以及即將來臨的對(duì)實(shí)現(xiàn)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃極其重要的2014年度，我將與各位同仁一起全力以赴，共同努力。

　　2014年1月6日

　　株式會(huì)社神戶制鋼所

　　代表取締役社長(zhǎng)川崎博也