2012年是山東臨工“五年規(guī)劃,三年實現(xiàn)”戰(zhàn)略承上啟下的關(guān)鍵之年,面對機遇與挑戰(zhàn)并行的市場格局,臨工在洞悉市場環(huán)境和自身發(fā)展方向后,穩(wěn)步提升各個生產(chǎn)性事業(yè)部的綜合能力,從產(chǎn)能、質(zhì)量、物流、管理和效率等多方面進行完善改進,強力支持臨工2012年的營銷工作。
千里之行始于足下,要滿足市場的增長需求,生產(chǎn)性事業(yè)部的產(chǎn)能提升首當其沖。為保證產(chǎn)量,挖掘機事業(yè)部從精益生產(chǎn)的角度充分考慮各條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力,按照一個流生產(chǎn)模式,平衡主、副生產(chǎn)線產(chǎn)能,并配備相應(yīng)的設(shè)備和人員,力求打好旺季產(chǎn)能的攻堅戰(zhàn)。在裝載機事業(yè)部,總裝四號線首臺5噸節(jié)能型裝載機的正式下線,標志著在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門的協(xié)同努力下,歷時三個多月的新型生產(chǎn)線建設(shè)施工圓滿完成,進一步拓寬了臨工高品質(zhì)裝載機的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。同時,零部件事業(yè)部集思廣益,在新增核心生產(chǎn)線的情況下,群策群力解決產(chǎn)品零部件中的質(zhì)量問題,為新一年的營銷工作打下了堅實的保障基礎(chǔ)。
李圣船1月6號出差山東臨工
除此之外,產(chǎn)品的品質(zhì)和物流輸送效率也是臨工LPS精益化生產(chǎn)的重點。在臨工,質(zhì)量已不是狹隘的定義為產(chǎn)品的質(zhì)量,公司挖掘機事業(yè)部從各渠道著手,從來料源頭抓起,無論是來料供應(yīng)、部件審核、質(zhì)檢跟蹤等,從各個環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精。在供應(yīng)商層面,公司挖掘機事業(yè)部針對供應(yīng)商開展反饋8D報告,并對其行動進行跟蹤驗證,同時開展對供方指控能力的審核,評定,幫扶分級管理,將臨工挖掘機的質(zhì)量工作深入到每一個細節(jié)。
作為支持營銷工作的重要一環(huán),臨工技術(shù)部門開展精益物流模式相關(guān)工作, 從來料到配送實現(xiàn)全程物流作業(yè)的標準化,盡全力提高物流配送效率。
目前,臨工的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的核心技術(shù)力量已經(jīng)逐漸成長,對產(chǎn)能提升、質(zhì)量管控體系建立和物流配送效率提高等方面都有了長足的進步,為山東臨工2012年的銷售工作提供了強有力的后方支持,為臨工200億銷售目標的實現(xiàn)貢獻一份力量。
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